【观点】“狼性”的组织特征

发布日期: 2018-10-16  来源: szzxyx.com
  “狼性”是国内企业提到很多的一个词,如:华为号称是“土狼”,平安则号召销售人员用嗜血的狼性武装自己。提升团队的狼性(特别是在营销团队)一直是很多企业的企业所迷恋的。
直线管理咨询:“狼性”的组织特征
  直线管理发现人们对狼性的理解,更多是关注狼群狩猎时的表现而不是其组织形式。然而,如果企业真要追求狼性,就需要更全面地认识狼性的特征。
  从组织的角度看,狼性的特征表现为:
  群体等级明确、清晰。
  权力与责任、收益对等。
  定期按照实力规则,通过竞争重新安排群体内级别。
  定期根据自然生存法则调整群体大小。
  权力与责任
       头狼的日子真的好过吗?头狼在捕猎中承担着筹划、布局的任务,要安排每一只狼的位置,组织它们发起行动。在捕猎中,狼群中地位靠前的三只狼是奔跑最快、冲在最前面的,它们与猎物的距离最近。等级低一些的狼不过是起到堵截、驱赶的作用。在对体型较大的猎物做最后的扑咬动作的,十有八九是头狼。要知道,扑咬动作是最危险的,羚羊、野牛都有锋利的犄角,体力较大,皮厚,很容易伤害到头狼。
  可以得到启发的是,企业在运行的时候,企业领袖的付出应该与他们分享利益时的位置对等。然而,不用一一列举就能发现,在很多企业并非如此。在一些国有企业中,内部权力级别与其在竞争中的表现难以一一对应。某电信企业的“全员营销”,意思其实就是狼群首领号召级别最低的狼冲到最前面去,一旦捕捉到猎物则靠边站,等首领享用后再说。
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  定期权力更迭
       科学家发现,每个狼群都有严格的等级界定。头狼、副头狼要“竞争上岗”。每年春天是狼群内部权力重新洗牌的时候。狼群中会有一些等级靠后的“年轻”的狼在春天崭露头角,它们用身体的力量、牙齿的锋利和四肢的灵活度挑战首领,通常这样的挑战会维持1个月左右,每个成员都有机会向头狼挑战。如果挑战成功,年轻的狼就成为新的头狼;如果失败,便安心在低级别的位置上继续1年,或是离开群体。
  按照自然界的规律,不经常进行权力更新的群体必然从鼎盛走向没落,这也正是西方企业定期通过董事会来进行高层权力更迭的道理。美国500强企业CEO平均执掌大权的时间为3.8年。通用电气的杰克·韦尔奇掌权20年的案例是罕见的。这并不意味着韦尔奇的20年是轻松、享受地度过的,也不意味着其间没有挑战和竞争。原因可能在于他的实力超强,在连续20年中,面对每4年一次的董事会质询都能顺利过关。
  狼群定期进行权力更迭的事实告诉我们,如果不定期进行权力更迭,群狼很可能连1年都无法维持就不得不解体。因为,如果头狼没有实力,捕猎的时候就无法带领狼群有效发起进攻。请观察企业“一把手”长时间不更换的结果通常是什么呢?
  根据自然法则调整规模
       科学家发现,狼群的首领会在没有竞争的情况下驱赶大约2岁的狼。这些被驱赶的狼是头狼与排位第二的母狼所生的子女。人类天真地解释说,这是为了锻炼孩子的生存能力,其实这是误解。
  食物不足的时候,头狼不驱赶级别较低的非血缘子女,而驱赶有血缘关系的子女。这是为什么呢?如果一定要用基因的自私性来解释,头狼比人聪明多了。它们宁肯让子女冒相当大的风险去独立谋生,也要让自己的基因得以传递而不是将其保留在群体内。让自己的子女保留在群体内,结果往往是连交配的资格都没有—因为非头狼是没有交配权的。如果让自己的子女留在群体中,这些跟随父母长大的小狼是不会挑战头狼的交配权的。因此,头狼会在2岁的小狼可以独立谋食、有能力奔跑的时候将其驱赶,让它们到外面去闯荡以谋活路,让基因得以传递。
  这让我们想起了联想公司。柳传志是能力超强的首领,然而他挑选的接班人即使在他的权威下进行权力过渡,仍导致联想在走下坡路。不得已,柳传志重新执掌权力。在自然界,动物群体的首领离开后,没有一例是可以有能力重新执掌权力的。因为自然界首领的产生是竞争的结果,而不是通过历史成就来决定权力分配的。要让组织得以长期发展,创始人有勇气、有魄力将自己的子女“赶”走,让他们真正独立地觅食吗?苏浙的一些私营老板还真做到了从自己的集团中“赶”走子女,逼迫他们自谋生路,结果如同狼群一样,这些子女取得了不俗的业绩。
  中国的企业真要狼性吗?那就需要明白,狼性绝对不是片面的凶残,也不是无情地、不顾一切地撕咬猎物。学习狼性,就是要遵循自然规律,保持敬畏的心态。哪怕是赶走自己的子女,哪怕是面对对自己权威的挑战,哪怕是位高权重,也一定要亲临一线,到“战争”的最前沿……
  回归大自然生物的本质,人不过是高级动物,也不得不遵从自然规律。那些追求狼性的企业,请重新问一问自己,到底需要什么样的狼性?