400-608-6697
项目组一对一服务。围绕企业销售能力的提升、打造进行全面梳理与方案解决,有效解决企业销售中的难点、短板,通过对企业营销体系的建设实现业绩持续增长。
服务内容及逻辑
问题解决逻辑或工具
企业营销运转图
主要服务内容
  • 企业内、外部全面调研、诊断
  • 制定企业营销顶层设计,明确业务策略、业务模式、组织架构等
  • 科学进行业绩战略分解,梳理出业绩目标完成的思路及关键步骤
  • 建立企业用人机制、成长体系、考核激励机制,打造高效营销团队
  • 建立客户/项目报备与管理体系,大客户/项目运作机制
  • 建立从商机到回款的“业务操作流程、标准”,及流程、制度补优
  • 建立客户/项目报备与管理制度,大客户/项目运作机制
  • 销售支撑体系建设(如:产品管理、订单管理、客户服务….)
  • 销售风险管控体系建设
  • 跨部门及专项问题讨论解决…
主要输出内容
  • 《调研诊断报告及调整建议》
  • 《企业营销顶层设计》
  • 《营销组织架构及定岗定编》
  • 《企业业绩计划与战略分解》
  • 《销售日常管理制度及表单》
  • 《销售人员/管理人员薪资考核制度》
  • 《企业培训管理制度》
  • 《客户/项目报备与管理制度》
  • 《大客户/项目运作手册》
  • 《业务操作标准》
  • 《产品价格管理制度》
  • 《企业订单管理规范》
  • 《营销人员红线、雷区管理制度》
  • 《企业应收账款管理制度》……
后续服务
辅导落地,资源对接服务时长3-12个月
咨询产品设计及问题解决逻辑图
直线管理咨询产品围绕“企业战略目标及业绩目标实现”与“企业营销高效运转”而设计,系统解决企业营销难题;同时通过“企业战略梳理”确保企业走对“路”,帮助企业“内部管理提升”及项目过程中的持续辅导确保项目方案有效执行、落地。




直线管理咨询四大服务特点
  • 以“营销打造为核心,系统提高企业营销能力。通过帮助梳理企业发展战略及提高企业内部管理能力”确保企业未来战略目标及业绩目标实现。
    01
  • 不循规蹈矩,拒绝千遍一律,根据不同企业的情况差异与目标实现提供个性化的解决方案,对项目结果负责。
    02
  • 依据项目落地需要项目组成员提供深度辅导、全程参与项目执行,确保方案有效实施,达到预期效果。
    03
  • 不依靠经验,直线管理咨询以基于近千家企业营销大数据研发的“直线营销工具”为基础,所服务过的企业100%获得了营销提升或业绩突破。
    04
咨询企业的10大收获
业绩持续稳定增长战略目标实现!
  • 01
    深入全面体检,有效针对改善;
  • 02
    科学顶层设计,清晰发展策路;
  • 03
    打破借口习惯,重启满血岀发;
  • 04
    建立成长体系,解决用人难题;
  • 05
    建立业务标准,实现高效复制;
  • 06
    补优营销流程,业务有序开展;
  • 07
    提升营销能力,获胜市场竞争;
  • 08
    打破发展瓶颈,业绩持续提升;
  • 09
    构建营销体系,成就百年基业;
  • 10
    跟踪落地实施,消化吸收沉淀;
咨询服务质量保障流程
  • STEPP1
    明确需求
  • STEPP2
    方案建议
  • STEPP3
    现场评估及协议签订
  • STEPP4
    项目启动实施
  • STEPP5
    全面调研诊断
  • STEPP6
    问题达成共识
  • STEPP7
    问题解决逻辑梳理
  • STEPP8
    解决方案制订
  • STEPP9
    解决方案讨论、评审
  • STEPP10
    解决方案试运行
  • STEPP11
    阶段评审、优化
  • STEPP12
    项目过程管理
  • STEPP13
    项目总结
  • STEPP14
    持续跟踪、辅导
直线管理咨询的实力展示(专利+证书)
基于近千家企业营销大数据开发的“直线营销工具”,是直线管理咨询的核心竞争力。
直线管理咨询的多项咨询服务工具、问题解决框架逻辑等已通过国家版权局软件著作权认证,并取得相应证书。
直线管理咨询因客户满意度高,获得客户、商协会、政府部门的一致好评,樊小宁老师及直线管理咨询的多个咨询服务案例入选《中国管理实战名家》一书。

直线管理咨询已获得深圳中小企业服务署“社会化服务体系专业服务机构备案证书”,即通过直线管理提供咨询服务的深圳企业(含深汕合作区)可获得深圳市政府专项资金补助。

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