【观点】行动力,才是拉开人与人之间差距的关键

发布日期: 2020-06-10  来源: szzxyx.com
记得《我的世界很小,但刚刚好》有这样一句话:“一切没有行动力的计划都是耍流氓。”

也有人说,这世界从来缺少的不是完美的计划,而是说干就干的行动力,这点我很有感触。

因为我们身边都有计划做的非常完美但从来不行动的人。

那有没有什么方法可以解决呢?

直线管理咨询营销顾问认为你只要掌握好下面三招,就可以彻底跟这种现象说拜拜了。
 
01
烂开始
 
我们之所以会对某些事迟迟不敢动手,一拖再拖,主要原因就在于我们认为自己的能力不足以支撑做这件事。


行动力,才是拉开人与人之间差距的关键
 
比如,老板布置了一个任务,让你帮他写一份营销咨询项目汇报,并反复跟你强调这个员工培训汇报很重要,要好好写,三天后给他。
 
一想到写这个汇报要花三天,要查很多资料,并且还要保证高质量,你心里虽然知道这件事很重要,也知道时间在一点点地流逝,但依然会迟迟不敢动笔。
 
但如果我换个布置任务的方法,让你将自己知道的关于这个项目的情况先写出来发我,随便写成怎样都行。
 
这种情况下,你可能第一时间就会动手去写了。
 
一旦你将最烂的一稿写出来后(其实只要动手去写了,往往都会比你原以为的“烂”要好上很多),我再让你在这稿的基础上修改润色。
 
这么一来一往,同样是三天时间,你不知不觉地就已经输出一个质量过关的项目汇报了。
 
因此,要动手去做一件心理畏难的事,最好的方法就是:抱着“烂开始”(先做着反正以后还会再改)的心态先做了再说。
 
这样开始的难度就会大大降低,你就不会因为畏难而迟迟不敢动手了。
 
02
短平快
 
通过烂开始的方式,我们成功解决了畏难不敢开始的问题。
 
但启动后,如何解决遇到困难就半途而废的问题呢?


行动力,才是拉开人与人之间差距的关键
 
具体做法就是把任务分解成一个个“短平快”的小步骤:
 
1. 短:更短周期
 
分解出来的小步骤要在你耐心可以承受的周期内。
 
假如你用得惯番茄工作法的话,那就更好了,标准的番茄钟周期只有25分钟,再没耐心的人也能接受这个周期。
 
2. 平:更小阻力
 
分解出来的步骤,除了要符合任务周期短的要求外,还要符合阻力小的要求,也就是最多跳一跳就能完成,甚至是无需要跳一跳就能完成。
 
像给老板写项目汇报时,先不管质量高低,将能想到的都先写下来再说,就是为了以最小的阻力启动任务。
 
3. 快:更快见效
 
分解出来的步骤,除了短和平,见效还要快,最好一完成就有即时的正向反馈。
 
在任务刚开始的一段时间内,你得到的正向反馈越多,自我效能感就越强,任务后期遇到挑战时你也会更有韧性去克服。
 
经过了上面的“短平快”分解,再难的任务你也可以更容易坚持下来了。
 
03
多迭代
 
通过烂开始、短平快,你既解决了畏难不敢启动的问题,又解决了难以坚持半途而废的问题。
 
但如果你想在更短的时间内做得更好,还要做到多迭代。


行动力,才是拉开人与人之间差距的关键
 
将这个任务按迭代方式来拆解。
 
1. 先按自己已知的内容写一稿粗制滥造的PPT
 
2. 补充资料后修改出第二稿
 
3. 调整逻辑输出第三稿
 
4. 做到必要的美观输出第四稿
 
采用迭代的方式,按先后步骤拆解难度更低,而且更容易输出质量更高的成品。
 
因为它每一轮迭代的要求都不高,而且越往后迭代质量就越高。
 
当然迭代也不是盲目地多做几次,要抓好两个关键:
 
1)明确本轮的主要差距
 
迭代跟重复最大的区别是一轮会比一轮做得更好。
 
因此,你在开始下一轮迭代前,需要先明确本轮的主要差距在哪儿。
 
2)每一轮的调整要聚焦
 
采用迭代的方法时,最后一轮迭代前的输出其实都不完美,有很多需要修改的地方。
 
特别是前两轮的输出,几乎可以说是千疮百孔,到处都是毛病。
 
这时在做迭代时就要聚焦了,要盯着本轮迭代的主要目标来做,其它部分暂时都不管,留待以后再迭代。
 
这样你才能更短平快地完成这一轮的迭代,否则无论是完成周期还是完成难度都可能会超出你的预期,让你丧失完成这项任务的自我效能感。
 
04
小 结
 
我们总是有各种畏难而不敢开始的事,或者有各种做了一半坚持不下去半途而废的事。
 
采用烂开始、短平快、多迭代的方式,你不仅会迫不及待地开始完成任务,而且你还能以更轻松的心态坚持下来,并输出一个超出你期待的成果。
 
这么神奇的方法,你不赶紧去试下吗?