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传统培训给企业的痛
  • 01
    学习没计划
    学非所用,浪费资源
  • 02
    成果难落地
    学了却用不了费时费财费力
  • 03
    训练无针对
    为培训而培训收获有限
  • 04
    效果难评估
    业绩没提升,计划难推进
  • 05
    人员不稳定
    人员流动快,总在为别人培养人才
  • 06
    培训无体系
    年年在招人,年年没人用
  • 07
    需求不明确
    企业需求不明了,培训再多也枉然
企业培训实施流程
实施流程 方法/目的
企业培训需求及目标了解 通过《培训需求调查》明确企业要解决的问题
对企业所要解决问题的现状进行诊断 用数据反映问题,用事实还原真相,深挖问题产生的根源
课程交付内容设计 透过问题产生的现象让大家有感受,分析问题产生的根源让大家有共识,剖析问题对企业的伤害让大家有触动,梳理解决问题的逻辑让大家有方法
集中学习,共同参与讨论 形成问题解决的执行文档
课后跟踪辅导 帮助问题解决及跟踪落地,提供必要的落地辅导
企业培训“六大” 服务特点
  • 01
    专业性强
    课程设计摒弃泛泛无效的内容,聚焦学习者日常工作中急需的“核心能力”进行高效学习。
  • 02
    有效性强
    学习内容来自“直线管理咨询十年来服务的超过200家上市公司及行业领导企业”的咨询成果,不同行业的企业经过落地实施反复证明,直线管理咨询提供的方案与内容对提高企业的营销能力立竿见影。
  • 03
    系统性强
    拒绝东拼西凑!学习内容围绕企业营销运转的需要进行系统规划。所有课件由直线管理咨询自主开发,主要课程由中国管理咨询业实战名家樊小宁老师讲授,内容连贯、学习顺畅。
  • 04
    落地性强
    课程采用“表像呈现、根源深挖、逻辑梳理、方案提供”的设计思路。学员既是问题的提出者,又是问题的解决者,对学习内容感同身受!每堂课形成落地文档,老师深入企业辅导落地。
  • 05
    老师阅历深厚
    不做课程的演绎者,做问题的解决者!主讲老师有非常丰富的企业操盘及咨询经历,对企业经营及营销的各方面都有深刻理解。从第三方专业角度给学员答疑解惑,建立科学营销观。
  • 06
    帮助30万人成长
    超过30万名企业经营者、营销人员通过不同的途径参与了直线管理咨询组织的学习。“接地气讲实效、可落地”是学员们一致的共识,大家好评如潮,纷纷为直线管理咨询背书!
培训企业的“七大” 收获
  • 01
    省时省钱省力,快速解决问题;
  • 02
    培训时间灵活,学习工作无误;
  • 03
    讲师经验丰富,问题解答透彻;
  • 04
    上门实地调研,找出问题本质;
  • 05
    课堂互动实操,理论最终落地;
  • 06
    现场答疑解惑,学员收获满满;
  • 07
    学员现场打分,不满意则退款;
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