【观点】企业培训，你不知道的秘密-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】企业培训，你不知道的秘密

2018/12/27

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　　市场上曾经出现过一场培训无用论，可为什么会出现培训无用论呢？

　　出于短期成本收益的考虑，不少企业往往在出现问题或企业停滞不前时才被动地去找培训师，使企业的培训工作总是间歇性的。

　　可培训是什么？

　　培训是一个系统工程，不仅是一个人员配合的系统，更是时间合理分配的系统化。

　　“一阵风”的培训是使企业只重眼前，根本问题不解决，致使企业跟不上市场发展，往往步人后尘，处于被动局面，甚至出现企业运作混乱的现象。一些成功的企业，不仅仅只看到眼前的成本支出，他们看到的是远期的收益，着力把人才培训当作长期的系统工作来抓，如华为、雀巢等大企业等把职员培训视为生命线，每年定期为员工轮训。

　　长期系统的培训对企业的长期战略实现尤为重要，直线管理咨询的营销顾问在这里谈一下它给企业带来的利益：

　　员工个人素质的全面提高，适应企业长期发展需要，从而使企业人才开发使用与企业成长互动。

　　可以推动和完善企业文化的形成，树立企业形象。而企业文化是一个企业的灵魂，是创造生产力的精神支柱。

　　培训如同离心器，把人的潜能开发出来，淘汰没有潜力的员工。

　　通过培训，能使企业看清员工的特点，通过优化组合，有利于员工快速的成长，有利于企业工作效率的飞速提高！

　　增强企业的向心力，员工在培训中相互接触，相互了解，加深了他们对企业的感情，使企业员工归属感增强。

　　目前公司对培训的重视度？

　　培训不是一蹴而就，它不仅需要领导重视、参与，需要培训师的艰苦努力，还需要员工积极的配合和长期系统的训练。

　　由于大量员工在一起培训，员工个体的学习能力不一样、转换思维速度不一样，往往会产生巨大的个体效果差异。作为企业，希望每一个员工都取得优越的成绩是不可能的。

　　而且，教学中有教方和学方，是双向的关系，并非培训师教得好，员工都能学得好，这需要时间的磨合，需要双方积极有效的配合。过于乐观，把目标定的过高，必然干扰教学两方的进度，影响学习效果。

　　中国有句俗话：

　　期望越高，失望越大。说的就是，目标过大，带来的失败就会非常惨烈。特别对于“学习”而言，由浅入深，循序渐进是必须遵循的规律，忽视培训的艰巨性，就会使培训草草了事，浪费企业员工的时间和培训师的心血！

　　我们的管理人员对培训的期望值是什么？

　　中国现在的教育，大多是单向选择，即老师教什么，学员就学什么，学员没有对学习内容的选择权利。这自然而然影响从教育衍生过来的企业培训。

　　许多老师，只知传授，而不问学员有没有接受，严重脱离学员的实际情况。传统培训，培训的中心是讲师，让学员围绕老师转，培训形式单调，而现代的重视“练”的参与式培训则更为活泼、更为全面。

　　直线管理咨询的营销顾问认为真正的企业培训，是紧密结合企业的人才需求，针对企业员工的知识技能缺陷和学习特点，设计直接面对培训对象的课程，采用有效的培训手段，达到为企业增加利润的目的。直线管理咨询也是一直这样为客户企业提供服务的。

　　如何让培训具有针对性和实践性？

　　员工学会了就要跳槽，这里涉及培训的理念问题，企业培训是为了什么？企业培训绝对不是为了员工，而是为了企业最终的使命：追求最大化的利润。

　　有句哲言：没有完全一样的两片树叶。同样，也没有完全一样的企业。假使一个企业培训体系是紧紧围绕本企业建立的，它一定会把企业各种人才进行合理的配置。它所培训的人才，一定是只有在本企业中才能发挥最大效用。这些人才所组成的人力资源体系，也应只是本企业的人力资源体系，它的运作是整体运作，不是靠个人单枪匹马就能成功的。所以，员工跳槽并不可怕，只要培训体系还存在，只要企业的组织还存在，企业就可以不停地运作下去，因为它拥有了永不枯竭企业人才的源头—培训。

　　就让我们的企业尽早的走出培训误区，我们的企业管理者们也应该重新思考一下，曾经的培训是否存在以上问题。希望在我们越来越正规、越来越规范的培训工作中，使企业真正获得最大的收益！

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