当面临员工离职人数比招进来的人数还多时，企业如何管理员工才能留住优秀人才呢？都说“金三银四”，相信不少企业HR此时都很头疼，新员工还未到位，老员工及骨干员工纷纷离职，留下不少岗位的空缺，大大影响了工作的推进。
企业如何管理员工才能留住优秀人才呢？马云曾经说过，“企业留不住优秀人才，无非是钱没给到位或者心受委屈了。”钱没给到位，通过沟通便可有效解决，可是一旦员工的心受委屈了，谈钱，只能治标不治本。         今年二月份，一篇标题为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最最牛逼的创业者》的网络软文火爆了整个朋友圈，更有甚者，对文中提及的公司CEO进行了人肉搜索。
        纵观网上资料，企业员工离职，带走团队或重要技术的比比皆是，企业如何管理员工才能留人又留心呢？都说培养人才的成本比留住人才的成本还多，与其花费大量的时间和精力去招人，何不选择稳定军心呢？
        在管理企业人才、培养人才方面，深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师有着非常丰富的实战经验，能切实帮助企业寻找问题的根源，为企业量身打造营销计划，突破企业发展瓶颈。
        首先要尊重员工的个人价值，将员工看成是企业的重要资本之一，帮助员工完善自身的职业规划，看到员工的长处。改变封建的领导作风意识，不把员工当成工具。
        其次，要不断提高员工的工作目标，当员工完成这一阶段的目标时，适时调整他们的目标，以便更好地激发员工的工作积极性，同时给予相应的奖励，当员工完成不了目标时，要帮助员工更好地改善他们的工作方式，帮助落后员工不断提升自我。
        再次，完善相应的薪酬制度，工作中，我们会经常听到员工私下会讨论哪家公司福利待遇好，然后吐槽自己家的公司有多抠门；或者哪位同事平时工作多努力，工资却不高，而有的同事平时工作不怎么付出，年终福利却比其他人要高得多，很多企业不重视薪酬管理这块，没有做到按劳分配，让不少员工苦不堪言。
企业如何管理员工是每个企业任重道远的任务，只有用心，才能留心。
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