【观点】“经营之神”稻盛和夫企业经营目标的思考-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】“经营之神”稻盛和夫企业经营目标的思考

2018/10/16

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　　现实生活中，很多人都把梦想和希望视为虚无缥缈的空谈，他们感觉生活上的琐事已经让自己疲惫不堪了，可是稻盛和夫并不赞同这个观点。他认为，今天自己所取得的成就离不开年轻时拥有的强烈的愿景和高远的目标。稻盛和夫曾经说：“能用自己的力量去创造自己美好人生的人，一定拥有超大的梦想和超过自身能力的愿望”。

　　当然，梦想越大，离现实的距离就会越远。稻盛和夫告诫我们：无论多么遥远的梦想，只要内心强烈地祈求，那么我们就一定能够成功。当我们把梦想祈祷、祈祷、再祈祷，直到渗透到潜意识中去的时候，梦想本身就是行动的一部分了。稻盛和夫正是通过这种强烈的愿景和持续的努力，才把虚幻的梦想一个个变成了现实。

　　而作为企业经营者，企业经营也同样必须有具体的目标，你所设的目标，必须随时与员工共有。目标必须用数字来表达，不只是销售额，还包括利润。目标不但要在空间上明确，即各部门、各个经营单位包括员工都必须有详细的数字目标；时间上要有月度和年度的目标。

　　稻盛和夫不主张制定长期的目标，比如五年乃至十年具体的数字目标。他认为，以今天的勤奋，完成今天的目标，就能看清明天的目标；同样，以每月的勤奋，完成每月的目标，就能看清下月的目标；以一年的勤奋完成了当年的目标，就能看清明年的目标。

　　稻盛和夫先生初创公司的时候，认为自己事业目的就是要把自己潜心钻研，做出来的技术成果发扬光大。创业几年后，他培训出来的一批青年员工集体造反，要求涨工资、涨奖金。他用了三天三夜说服了这些员工。这引发了他对公司经营目的的思考，然后告诉了自己，一个企业必须有一个明确的事业目的和意义，也就是明确公司经营理念。也就是这件事情反而促成了稻盛和夫后来事业的发展。并明确“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展作出贡献”的经营理念。一个不幸的事件成为了幸事。稻盛和夫认为，京瓷的发展不过是贯彻这一正确的经营理念。

　　直线管理咨询也设立了长期的目标，专注为高科技企业提供营销咨询、营销培训、营销信息化等服务也可以说是我们的愿景。当然我们也会设立每年的目标。近五年直线管理咨询已为各行业超过200家上市公司、领导品牌提供了营销咨询或培训服务；与超过100家各地区商会、各行业协会、各工业园区举行讲座、沙龙，受众企业家超过5000人，帮助近十万名营销人员成长。

　　定出自己的具体目标，那就是人人头上有指标，人人头上有目标，这叫目标分解。我们只要一次次地把营销活动讲座开下去，公司的整体目标自然就能达成。坚持做下去，已经有了一定的粘性。完成每天目标就能达成月度目标，累积起来，年度的经营目标就可以达成。现在开始我们要把目标定得更为具体和详细，以每月、每年为单位来定。有了目标，日复一日、年复一年去完成。还是那句话，慢慢来，比较快。

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