【观点】一块小面饼带你看透管理的精髓！-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】一块小面饼带你看透管理的精髓！

2018/09/28

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　　圣诞节到来之际，一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题，无论她打算怎么分，总有一个儿子说妈妈偏心，把自己这边分得小了。

　　万般无奈之下，这位妈妈只好想了个办法：“老大，你过来，你来切这个饼。但有个条件，你要让你弟弟先挑切好后的半个饼。”

　　这一下，兄弟俩都没话说了。老大只有尽量切得一般大小，否则自己肯定只能得到小的一半；而老二则只好瞪大眼睛，尽力挑出稍大一点的那块。尽管两块饼肯定大小不一，但兄弟二人只好各自认命，因为在妈妈制定的规则之下，不论谁吃了亏，能怪的只有自己。

　　“圣诞节快乐”是目的，为了达到这样的目的，母亲制定了“平分面饼”的制度，可只有制度显然达不到预期，于是有了“老大切饼，老二先挑”的流程.....

　　其实分面饼的可能的做法有以下几种：

　　1.老大先分，老大先得

　　2.老大先分，老大后得

　　3.最后还请信赖的母亲作为公正的第三者分

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　　在一个家庭里，一般都是大的让小的。

　　直线管理咨询的营销顾问问问大家：试想建立在方法一的基础上，基于“老大”的大哥谦让，公正的心态，一次可能做到公正，但如果10次，100次呢，老大会不会一直甘心“吃亏”呢??万一“老大哥”不懂事呢？

　　结果是显而易见的，长此以往，在现有的制度/流程下，最终会将“好人”变成“坏人”。

　　而建立在方法三的基础上，对于企业来讲，无疑将流程拉长，并且衍生了第三方的成本；还可能给兄弟俩对其施加影响的可能性。

　　从上述这个经典故事中，我们看到了做好一件事的三要素：制度，流程与机制。

　　首先我们对于制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题，具体是企业价值观，使命，愿景的体现；而对应该由谁来做、哪个部门或岗位来做，如何来做通常靠定流程来实现。

　　制度与流程二者的关系如同”提坝”之余“河道”的关系；如果没有“提坝”作为护航，河道将失去方向，甚至泛滥。在这个防范下就形成了运行的机制，堤坝与河道就被关注，一直会成对出现。

　　很多企业在这个大的管理方面会存在疑惑，好在，直线管理咨询2018年推出的“CEO营销特训营”，其在制度的建立、流程的标准化、机制的健康运行各方面帮助企业更好地运行，解决企业管理难点，痛点。

　　选择直线少走弯路，赢得市场。

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