【观点】领导人应如何做好企业团队建设？关键在这四点-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】领导人应如何做好企业团队建设？关键在这四点

2018/09/28

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　　企业团队建设的价值和作用在今天的企业管理中尤其是销售型团队越来越重要，无论大企业还是小企业的成败一样取决于团队。成功的企业团队建设，以下六点非常关键：

　　一、企业共同的愿景

　　在所有的精英销售团队中，有一个成功的模式，就是先设立伟大的愿景，伟大的梦想。因为有了愿景，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸，你就会让员工看到希望。同时，你的员工到了团队以后，让他看到现在在哪里、公司的未来在哪里以及公司以前是怎么做的、下一步我们要飞多高飞多远。要把员工的个人目标和团队的愿景目标结合起来。愿景一定要能实现，不要空谈，一年、三年、五年和十年以及未来的愿景要清晰要是可以实现的。

　　二、企业共同的信念

　　所有的结果都是行为构成的，行为是态度决定的，什么决定了态度，是信念或者说信仰决定的。“就像打土豪分田地，农民当家作主，建设一个新中国。”所以我们的企业在团队管理中，觉得有人的行为不好、方法不好，往往是针对行为来管理。其实针对行为管理永远也无法达到最终的结果。所以要从信念上来管理，有什么样的信念就会有什么样的态度，什么样的态度导致什么样的行为。即行为会导致结果。

　　团队强调全身心付出，做事情讲求效率，快速。认真、快速、坚守承诺。只有客户的成功，才有我们的成功。团队是一个大的环境，里面的管理与建设很微妙又很重要，直线管理咨询2018年新推出“CEO营销特训营”在团队建设方面，帮助企业的团队打造，营造良好的气氛的同时解决企业用人的难题，让员工在团队里成长，在奖励激励与流程管理等诸多许多方面都有着重讲解，帮助企业更好地发展。

　　三、领导带头领导就是典范就是榜样

　　领导的高度决定了企业的高度，尤其是民营企业。兵弱一个，将弱一群。一流的领导打造一流的企业团队建设，二流的领导带领二流的团队，三流的领导带领三流的团队，什么样的领导带领什么样的团队。

　　成功人士的五大原则：心态积极；目标明确；时间管理；行动力很强；持续学习创新。

　　带头示范：要求员工做到，首先要自己做到。

　　承担责任：在团队有两句话，第一句话是不准说不可能，第二句话是说不准找借口。埋怨和找借口就是不想承担责任，失败的人永远是在找借口，成功的人始终都在找方法，下一步承担什么责任。

　　四、学习创造价值人人都是企业家

　　企业不仅是一个企业，更是一所学校，而且这所学校还是培养“企业家”的。

　　1、建立学习培训制度

　　总经理负责管理培训，每周3小时以上；部门经理负责专业培训，每周2小时以上；责任者与奖金挂钩，月评估，日奖罚；走出去，请进来，互教学，学必用；不学习，必灭亡，清除不学习的员工。

　　2、绩效评估

　　A、制定明确的目标制定目标的五项原则：具体的，可量化，具挑战性，大小结合、长短结合，要有时限；

　　B、措施与计划措施、计划。就是实现目标而确定的行动方案和时间表；

　　C、评估与检讨评估与检讨。每日目标评估检讨，每周目标评估考核，每月目标评估考核，每季目标评估考核，每年目标评估考核。考核内容包括：业绩、专业、创新、制度等。通过评估与检讨，必须知道目标实现了没有；

　　D、激励与嘉奖。经济激励，目标激励，荣誉激励，晋升激励，深造激励。通过评估与检讨，如果没有实现，分析未完成目标的原因与障碍，怎样改进，是否处罚。

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