管理激励之绩效管理-深圳直线管理咨询有限公司

管理激励之绩效管理

2018/10/09

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　　直线管理咨询导读：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

　　绩效管理运作系统主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节，即企业依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并根据考核的结果进行货币性薪酬与非货币性薪酬的奖励。

　　一、明确企业战略

　　1、企业基本战略陈述

　　2、发展战略诉求主题

　　3、竞争战略诉求主题

　　4、职能战略诉求主题

　　二、明确公司重点工作并分解

　　1、确定公司重点工作

　　2、将重点工作落实到平衡记分卡的每个构面

　　三、分解关键成功因素

　　1、根据重点工作分解成功关键因素

　　2、用平衡记分卡归纳成功关键因素

　　四、绘制战略地图

　　1、绘制战略地图

　　五、将成功关键因素转化为绩效指标

　　1、将成功关键因素转化为绩效指标

　　六、明确部门使命与职责

　　1、梳理组织架构

　　2、澄清部门使命与职责

　　七、落实公司与部门指标及目标值，制定行动方案

　　1、构建公司层面绩效计划，签订公司目标责任书

　　2、构建部门层面绩效计划，签订部门目标责任书

　　3、员工个人层面绩效计划，签订岗位目标责任书

　　八、战略绩效管理运作系统

　　1、绩效计划

　　2、绩效实施

　　3、绩效考核

　　直线管理咨询认为：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的落地，就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。

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