身为工业品企业总裁，
您的企业是否正在面临如下困境？
当今工业品企业老板面临的八大困惑，如何解决？
成本在上升 → 利润微薄化！
产品同质化 → 价格透明化！
招标现象多 → 成本触底线！
低增长的经济模式 → 风险大于市场机遇！
内销市场持续乏力 → 出口市场不断萎缩！
空白市场越来越少 → 供求市场严重失衡！
市场需求持续低迷 → 企业发展遭遇危机！
全新的经营与传播模式 → 消费者日益成熟！
如果您的企业存在以上问题，下一步该如何走，该继续坚持还是放弃？
商战,风起云涌;决胜,顷刻之间!
当下市场经济环境恶劣！
实体经济遇到前所未有的挑战，银行贷款只收不放、环保压力与日俱增、产业重复投资的恶果不断浮现、同行生存的前景堪忧、市场价格战不断发生、利润越来越微薄....
步入2018年，经济环境受2012年经济危机影响以来，中国钢铁行业亏损面超三成，大批钢厂实质性停产减压； 工程机械某企业上半年净利下滑50%～80%；十大光伏产业巨头已近破产边缘，如某光伏企业上半年净亏10亿元，资产负债率高达80%；国内风电设备产能过剩率50%以上；浙江某硅业破产，掀多晶硅行业倒闭潮；浙江某船业负债3亿申请破产；企业贷不了款，银行 “晴天借伞，雨天收伞”……
当今工业品企业老板面临的八大困惑，如何解决？
营销管理者对于企业的价值，已不仅仅是驱动市场营销活动，还将影响产品开发策略、供应链策略、商品定价策略、客户服务策略、人才团队培养……只有那些能在不断变化的环境中仍能所向披靡的营销管理者，才能帮助企业成功打造营销领域的核心竞争力，成为一个卓越的营销企业。
中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的漩涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战！
没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；
没有不优秀的员工，只有不会领导的老板；
没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。
真正的老板需要的是全局的系统思维能力，营销是企业的大动脉，企业老板如何把控企业长盛不衰，基业长青的生命线！“直线管理咨询的营销和品牌的全案咨询”及为初创企业提供的微咨询，是工业品企业老板、营销高管不能错过的选择！
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