提起辣条，很多人都会想到卫龙，卫龙堪称辣条界的网红。在各大媒体纷纷披露零食市场卫生问题频发的情况下，卫龙却备受消费者的青睐，一年卖出500亿。在各种辣条、辣面筋等产品割据纷持的市场中，卫龙如何进行企业品牌建设，独领辣条“风骚”呢？直线管理咨询、深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为产品、产品形象、产品门店三大驱动有助于卫龙企业品牌的建设。
产品驱动
众所周知，辣条素有“垃圾食品”之称，消费者一方面对辣条的辣劲欲罢不能，另一方面又因为辣条生产环境的不卫生而不能不压制自己对辣条的喜欢。针对消费者的这种“爱而不能”的心理，卫华董事长刘卫平严把产品质量关，建立了全自动化的生产车间，并将生产流程透明化，降低了人们对辣条生产的担忧及猜测。经过多年的努力，终于得以“洗白”。在产品的包装上，通过全白的格调及搞怪的语句，提高了产品的风格。
产品形象驱动
“辣条是中国25岁以下年轻人最受欢迎的小吃”，结合年轻人喜欢暴走漫画的心理，网上出现了很多卫龙及暴走漫画的表情包，这些表情包集逗逼、趣味于一体，深受80后及90后的喜欢，掀起一股互联网辣条风。此外，为了更好地进行企业品牌建设，卫龙还将自己的产品定位为传统的、民族的和亲民的。与其他辣条的宣传海报设计风格不同，卫龙的线上海报设计风格非常清新脱俗，不仅能给人眼前一亮的感觉，还刷新了辣条在人们心目中满手红油的印象。
线下门店驱动
在辣条界，几乎没有专门的辣条体验店，更不用说花心思去包装辣条门店了。而卫龙不仅有自己的辣条体验店，还参照苹果的设计风格，将体验店的装修风格提高档次。无论是墙壁还是玻璃柜，装修风格还是产品的陈列方式，无不渗透着一股浓浓的“苹果风”。
可见，在企业品牌建设方面，卫龙可谓别具匠心，这也是为什么卫龙能在辣条界脱颖而出的关键。
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