不从基础做起何谈绩效管理？-深圳直线管理咨询有限公司

不从基础做起何谈绩效管理？

2017/05/01

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绩效管理是一个企业各级管理层及所有员工都要应该参与的员工与管理层双向沟通的动态过程，其目的是建立一个重视承诺、责任意识和有效沟通的以提升业绩为主的企业文化。

   那如何做好管理，提高绩效？企业想要若想提高绩效，就必须先要做好管理！深圳市十大管理咨询顾问樊小宁认为：一个企业只有所有的员工都认同公司的管理方式，每个人都认真的组好基础工作，从上而下的贯彻工作目标，并能自下而上的达成，最终公司才能赢得长足发展。

  所以说绩效管理是要符合企业的发展战略，是贯穿企业高层的想法的，而不是简单的技术操作。

  在确立了绩效管理的目标后，企业的员工都会明确自己需要干什么、应该干什么、怎样干的自我管理意识，在很大程度上会增强员工的干劲和上进心，而不需要管理层监督着。

  绩效管理对管理者的要求很高，设计到很多精细化的环节，与传统模式有较大的变更，所以很容易出现员工不接受、没有客观考核员工的工作能力、中层管理执行不到位的问题。

  对于这些现象，管理层都应该及时了解并作出应对方法。像樊老师提出的对敏感环节采取多种评奖方式的形势分析探讨，让被考核员工意识到绩效管理能给自己带来很多便利的管理方式就是很好的解决方法。绩效管理重在基层，只要消除了员工的负面情绪，让他们有正面的认知，就一定能出色完成。

  总之，绩效管理的关键在于基础观念，不是所谓的硬件设施和软件功能，企业管理的精髓一直都是观念的更新，所以一切都需要从基础做起。

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