当公司发展到一定阶段时，都不可避免地染上一些“大公司病”，如安于现状、机构臃肿、员工流失等……包括电信制造巨头华为也如此。针对如何做好企业管理这个问题，有人曾经问过任正非，“你觉得20年后的华为会是怎样的呢？”任正非是这样回复的，“20年后的华为，是坟墓！”可见，在如何做好企业管理方面，任正非始终存在着超前的忧患意识。
一、不破坏市场规则
深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为，只有始终坚持以产品质量及服务为导向，才能获取更多客户的信任及支持，华为亦如此。既不扰乱市场秩序，也不进行恶意的市场竞争价格战，既不哄抬产品的价格，也不随意降低产品的价格，始终以业界利润为核心。
二、鼓励员工“七做”
鼓励员工在工作上能够有效增长，不仅会做局，还会做人。实行股权激励制度，让员工真正以公司为家。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，上下一心，做大、做久、做快。从他律到自律，员工只有管理好自己，才能从内而外地推动企业的快速发展。
三、不与客户争利益
华为始终坚持客户至上的服务理念，发誓永不进入信息
服务行业，全心全意做世界一流的设备供应商。激活内部制度，做客户满意的技术，为客户创造更大的财富，且不与客户争利益。
四、不做圣人和机会主义者
如何做好企业管理，还需提升企业的资产价值。尽量扩大企业的资产价值是是华为的核心责任，“生于忧患，死于安乐”，华为没有假定思维，没有短期的机会主义行为，也不投机取巧，只有勇往直前的“狼性”，以此不断提升营销模式，打造更好的服务水平。
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