家族企业是父辈智慧创业艰苦奋斗的结晶，中国改革开放30年，诞生了不少资产庞大的家族企业，特别是在江浙一带，民营家族企业占很大比重，如今，很多家族企业进入了传班结代的时候，一不小心就会满盘皆输，那么
怎么管理好家族企业呢？我们借鉴管理大师德鲁克老先生60年的研究成果，将管理秘诀与大家分享！
第一条规则是，“除非家族成员和任何一个非家族成员的员工一样能干，否则不能在公司内工作。”不够公平公正的竞争环境往往是家族企业成长的弊端，企业管理者往往忽视，欲承其冠，必承其重。
第二条规则是，“不论有多少家族成员占据了多少公司的管理职位，也不管他们多么能干，都需要保留一席高管的位置给非家族成员的人。家族企业必须以开放包容的心态海纳百川。
第三条规则是，“除了极小型的家族企业之外，家族企业需要非家族成员的专业人士不断补充公司的重要位置。”企业聘用专业的人都应该平等对待，和家族成员享受同等待遇，否则他们就不会留在公司。
第四条规则是，“将继任权的决定权委托给一个既非家族成员又与公司毫无关联的人士。”这样能更加公平公正，减少家族内部矛盾的发生。
家族企业难免会因为企业利益和家族利益发生冲突，那么
如何管理好家族企业呢？家族企业要想长远的发展，家族内部要进行有效的沟通，从企业春秋大计考虑，海纳百川，严格要求。
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