【观点】新晋管理者如何提升管理认知-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】新晋管理者如何提升管理认知

2021/09/14

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很多基层员工看到上级管理者都只是安排工作给下属，默以为管理就是简单安排工作。等到自己有机会也理所当然应该是个管理者。但实际上，直线管理咨询的营销顾问发现很多优秀的业务骨干员工晋升管理后不仅个人工作不能再出彩，同时整个团队会更低效，最终这种没有成就感的落差倒逼新晋管理人员离开。这是什么原因呢？

管理指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调和控制等职能使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理过程真不是简单的工作任务安排而已，需要严密的逻辑和管理体系知识。要想你的管理过程高效统一，管理人员必须先从自我开始进行改造。

管理认知觉醒

在现实之中我们的管理人员要么自己只想着上层表面工作，把内部工作就全部交给下面完成不闻不问；要么就事事躬亲，将自己的精力全部投入到下面工作中。无论哪种方式都多多少少将管理与员工的工作方向区分，导致团队无法同频，最终整个团队无法凝聚成有战斗力的团队，管理认知觉醒是以团队价值和成长为方向利用权力与影响力两把剑让团队工作更加高效。

管理角色觉醒

在实际的职场中，每个人都需要一定的工作成果去体现自己的价值，管理者的价值在于管理的团队分工清晰又共同协作，在团队职责履行优秀的前提下涌现出更多可以担当大任的组织人才。因此，管理者应在团队内进行自我管理角色觉醒，把思考点放在如何让下属在工作中想办法而不是推责任、化身为教练点燃下属上进的那把火。