【观点】为什么管理者都热衷于发展企业文化-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】为什么管理者都热衷于发展企业文化

2021/03/31

1022

企业文化是企业的灵魂，为什么说企业文化是管理的最高境界？以下直线管理咨询的营销顾问的回答能给你一些启发！

企业管理者的重要任务之一是为建立新型企业文化开辟空间。这种新型文化可以围绕技术对新的工作方式进行优化，可以避开成功企业的察觉快速隐秘发展。

对工作者来说，企业文化更多地关乎个人层面。它决定着工作者每日的工作环境，影响着工作者和资方进行薪酬谈判时的议价能力。企业文化决定着一份工作是舒心畅快还是难以忍受，决定着工作者未来的职业发展轨迹。

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业使命、愿景、价值观，文化观念、企业制度、企业产品等等。

其核心就是企业的价值观。

企业文化能凝聚员工的归属感，企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

企业文化能加强员工的责任感，企业管理者要通过给员工传播价值观，让员工清楚的认识到企业是全体员工共同的企业。

企业文化能赋予员工荣誉感，每一个人都要在自己的工作岗位、工作领域多做贡献、成绩，多追求荣誉感。从而实现员工的成就感，一个企业的发展关系到每一个员工的生存，而企业的发展也离不开员工的进取。

企业文化能留下已有的人才和吸引外来人才，企业的发展需要不断的引进相关的优秀人才，而优秀的企业文化可以帮助企业留下原有的人才和吸引更多优秀的人才加入。

价值观是引领人们到达目的地的行动准则。

价值观的变化代表了阿里的整体文化导向。纵观阿里的价值观发展，经历3个阶段的变化，每个阶段都是阿里发展的拐点，从这个角度，阿里的价值观并非简单以“激励、凝聚”为最核心的目标，而更多表现为解决发展和变革中的问题。

马云对“做102年的企业”的解读是横跨了三个世纪，如果实现将成为最伟大公司，但是在愿景层面并没有直接使用“最伟大公司”的字样，反而用102年，将愿景的目标更加具象化。

阿里的愿景表达了很强的凝聚和激励的成分，不仅仅用“最XX”规划未来的场景来激励员工，激发员工的自豪感，甚至将最佳雇主公司放到了愿景里，充分表达及强化了与员工共同成长的意愿。

除了企业文化理念体系的特殊设计所带来的文化的驱动外，针对阿里的文化运营体系去对标阿里企业文化落地的思路和方法。

阿里在落地层面很有方法，源于阿里对于在价值观行为准则下人员的“画像”，即 “阿里味儿”，阿里味儿有三个要求，包括真实、积极、有梦想。

阿里提出了文化落地的两个观点：

（1）一是认为企业文化是一种体验、感知、自然传承的过程；

（2）二是企业文化落地需要用心、用情、用“管理激励”来保障。

如何让员工充分知晓、正确理解价值观，有能力去践行价值观是这个命题的关键，阿里主要的手段之一是用布道者，在阿里人人都是布道者，布道不分对象，分内容，但是布道大方向都一致，即使命、愿景、价值观。其次主要手段是培训，特别是阿里的新人培训。

一个成功的企业，都是注重企业文化建设的！

加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。

任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。

从“软件”方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立并形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。

企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然事半功倍。

加强企业文化建设，是企业生存发展的必要条件。

企业文化学的奠基人劳伦斯•米勒曾经说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。

近些年来，企业文化建设逐渐得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的内在动力。

在市场竞争激烈的今天，企业竞争表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竞争，归根结底就是企业文化的竞争，企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。

企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。

《免责声明：本站部分内容来源互联网，旨在分享，如有关于作品内容、版权或其它问题请及时联系！》