职场里这四种不好管的人，该这样领导-深圳直线管理咨询有限公司

职场里这四种不好管的人，该这样领导

2018/12/19

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　　“我就是让他们怕我！工作的时候勤奋踏实，不敢忽悠。”

　　“是共同体，一起奋斗。”

　　这是关于什么是领导力的提问。以上的答案也许客观看来并不全对，但这就是一部分人对于领导力的回答。

　　先阐述一下，领导力究竟是什么？

　　领导力首先是一种素质，是一种心态、理念和行为方式，而不是一个职称和权利。与其领导他人，不如影响别人。很多时候，领导者在努力地成为一个更优秀的人，但是在团队中往往存在几种不好把握的的现象，让人矛盾迟疑。

　　1）下属比你年龄大；

　　批评显得不仁，也于心不忍。但是陈旧的思想与常犯的错误让人恼怒。

　　2）某些领域经验比你丰富；

　　一方面对方骄矜拿乔会让人生气，可是在某些时刻又会觉得可靠。

　　3）技术比你强；

　　4）屡教不改，最终不知如何处理。

　　运用两种维度分析法：“一是能力，二是意愿。”分析员工是属于高意愿高能力、高意愿低能力，还是低意愿高能力。

　　直线管理咨询的营销顾问表示对于高意愿高能力的人，让他发挥所长，管理不能过细，以免造成做事会有束缚；对于高意愿低能力的人，需要手把手教他提升能力；对于低意愿高能力的人，是去了解他的原动力是什么?了解他的痛点，才能够调动他的积极性，提高他的做事意愿。

　　团队中的刺头、人精如何管理？

　　一个团队很重要的是需要找到“我们共同的使命，共同的利益，或者是价值观”刺头意见比较多，本质上是需要得到重视和认可。当他的意见能够影响别人的时候，要及时给予他足够的认可，给他动力，他会愿意接受批评和调整自己。

　　团队中的刺头有一个好处是，或许他有可能是意见领袖，他认同你就可能反过来能够帮助你影响团队中的其他人。直线管理咨询曾服务的企业客户，有一个销售经理很有意思，每每同他人辩论，他会退一步，做很好的聆听者，用很委婉的方式说：“我明白你的意见，觉得你这个建议特别有道理”，他很好地顾及到对方的感受，让对方觉得他的建议被听到了。当一个团队在讨论问题的时候，尽量充分地表达不同的意见，然后达成共识。

　　但是，这里有很重要的一点，一旦形成一个统一的作为团队意见的话，当结论已经形成，即使有保留意见，也要按照团队最终达成的意见去执行。

　　所以，管理需要懂点心理学，才能理解行为背后的动机，是什么样的动机就会驱使什么样的行为。你对他人理解越深，越能够从根上解决问题。

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