团队建设中我们常听到向狼，鹰二种动物学习的号召。学习的它们的野性精神又到底有什么特点呢？下面我们来讲解一二。
狼的特点：团队合作、眼睛尖锐、听从头狼安排、执著、不放弃。最重要的一个特点：在狼群中和其它的狼（包含头狼）打的在历害，当它们对着其它敌人或目时标时永远只跟着头狼的所冲击的方向发动功击，永远是这样不会变化。永远有个人思维，但对待敌人和目标只会按头狼所指方向功击。
鹰的特点：眼睛尖锐、执著、不放弃、善于等待抓住机会、善于与其它鹰合作捕获食物。最重要的一个特点：懂的放弃懂的忍受，鹰有70年的命，但等它活动40年时有一个痛苦的蜕变，如果它不去蜕变它只有等死，而这蜕变要经历150天，在这150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留首先用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，静静地等候新的喙长出来；然后，它要再用新长出的喙，把指甲一根一根拔出来；当新的指甲长出来后，它们便再把羽毛一根一根拔掉；五个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰重获30年的新生。
现在我们来看一下它们的特点在我们团队建设中如何来运用和如何来完善发挥。
团队的建设重点是什么我想是团队合作的精神而团队合作的精神必定要向狼性学习，而团队发展的重点是抓住机会和其它团队合作这就是鹰性。不管是狼性精神还是鹰性精神都可在直线管理咨询“CEO营销特训营”的团队建设中收获。
但是团队中什么样的人学习狼性，什么样的人学习鹰性了，这个是我们大家特别要注意的。下面我们接着讲什么样的人要有狼性，什么样的人要有鹰性。
狼性好动，激情，冷淡。
鹰性好静，热情，判断力强，想的远。
这里我们讲的团队不一定是网络相关的团队可以大部分创业团队，其实行业的也实用。关键是如何运用狼性和鹰性来用人与管理。
团队中成员对于业务，商务，面对客户的要重点培养鹰性，鹰是诚信的动物更是热情的动物。
而有一些业务人员要向狼性培养如思想独特，见解独特，不喜欢说话且能说出精句的人要培养其狼性。
鹰性主要那些面对大客户的人培养，和一些不要见客户的人着重培养鹰性。因为这群人他们更重要的任务是为团队的长远发展做打算。
对于一些发展的差不多的公司团队对于业务员要成部用于狼性的培养，对中层人员全部培养其鹰性，个别部门经理以上人员要培养二性，让其有能力来调解狼性人员与鹰性人员的关系不合。建议分歧。而上面讲到团队中不能同时有二人有二种性是对于刚创业初期的团队。
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