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企业经营的10个营销痛点

01

业绩多年不能突破,行业老司机也迷茫,既找不到方向,也看不到未来!
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决策天天有,变化常常新。老板苦口婆心还是不执行,这业务到底该怎么干!
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天天讲策略,年年谈规划。使足了劲,花够了钱,目标就是不实现!
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表面看业务版块很多,可负担越来越重,无法有效促进高效发展!
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品牌建设,人家是事半功倍,你是事倍功半。品牌红旗总是无法飘扬!
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营销成本越来越高,业绩、利润却不见增长。血汗钱打了水漂!
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企业经营漏洞百出,老板成了救火队员,忙的要死也无济于事!
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对新产品的推出寄予厚望,产品一上市就菱靡不振。希望变成了失望!
09

业务人员离职、业务团队被挖,带走一批客户或项目。客户管理漏洞大!
10

重大项目的竞标虽倾尽全力,但总是打酱油,如何打赢大仗、硬仗?

咨询产品

咨询产品设计及问题解决逻辑图

直线管理咨询产品围绕“企业战略目标及业绩目标实现”与“企业营销高效运转”而设计，系统解决企业营销难题；同时通过“企业战略梳理”确保企业走对“路”，帮助企业“内部管理提升”及项目过程中的持续辅导确保项目方案有效执行、落地。

直线管理咨询四大服务特点

以“营销打造为核心，系统提高企业营销能力。通过帮助梳理企业发展战略及提高企业内部管理能力”确保企业未来战略目标及业绩目标实现。

01
不循规蹈矩，拒绝千遍一律，根据不同企业的情况差异与目标实现提供个性化的解决方案，对项目结果负责。

02
依据项目落地需要项目组成员提供深度辅导、全程参与项目执行，确保方案有效实施，达到预期效果。

03
不依靠经验，直线管理咨询以基于近千家企业营销大数据研发的“直线营销工具”为基础，所服务过的企业100%获得了营销提升或业绩突破。

04

咨询企业的10大收获

业绩持续稳定增长，战略目标实现!

01

深入全面体检，有效针对改善;
02

科学顶层设计，清晰发展策路；
03

打破借口习惯，重启满血岀发；
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建立成长体系，解决用人难题；
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建立业务标准，实现高效复制；
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补优营销流程，业务有序开展；
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提升营销能力，获胜市场竞争；
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打破发展瓶颈，业绩持续提升；
09

构建营销体系，成就百年基业；
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跟踪落地实施，消化吸收沉淀；

咨询服务质量保障流程

STEPP1

明确需求
STEPP2

方案建议
STEPP3

现场评估及协议签订
STEPP4

项目启动实施
STEPP5

全面调研诊断
STEPP6

问题达成共识
STEPP7

问题解决逻辑梳理
STEPP8

解决方案制订
STEPP9

解决方案讨论、评审
STEPP10

解决方案试运行
STEPP11

阶段评审、优化
STEPP12

项目过程管理
STEPP13

项目总结
STEPP14

持续跟踪、辅导

直线管理咨询的实力展示（专利+证书）

基于近千家企业营销大数据开发的“直线营销工具”，是直线管理咨询的核心竞争力。
直线管理咨询的多项咨询服务工具、问题解决框架逻辑等已通过国家版权局软件著作权认证，并取得相应证书。

直线管理咨询因客户满意度高，获得客户、商协会、政府部门的一致好评，樊小宁老师及直线管理咨询的多个咨询服务案例入选《中国管理实战名家》一书。

直线管理咨询已获得深圳中小企业服务署“社会化服务体系专业服务机构备案证书”，即通过直线管理提供咨询服务的深圳企业（含深汕合作区）可获得深圳市政府专项资金补助。

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