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与传统的差异实施流程培训介绍服务特点八大收获学员评价服务客户

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咨询式培训与传统培训的差异？

咨询式培训是就企业经营中的专项问题给予解决问题的方案并帮助落地实施，同时通过课程讨论、学习帮助员工成长、提升企业经营问题的解决能力，相较于日常培训的最大差别就是注重问题的有效解决。

效果保障与实施流程

咨询式培训为什么能有效？

因为它不是对课件的简单演绎，而是为“企业经营问题提供针对性的方案解决并辅导落地”。
如何确保方案落地有效？

咨询式培训的结果是要得出可以落地的解决方案，而解决方案是学员们集体做出来的，即学员们既是问题的提出者，又是问题的解决者，通过讨论他们对问题的解决感同身受，不再拒绝！

老师在课后视方案落地的需要深入企业进行落地辅导。

企业培训实施流程

实施流程	方法/目的
企业培训需求及目标了解	通过《培训需求调查》明确企业要解决的问题
对企业所要解决问题的现状进行诊断	用数据反映问题，用事实还原真相，深挖问题产生的根源
课程交付内容设计	透过问题产生的现象让大家有感受，分析问题产生的根源让大家有共识，剖析问题对企业的伤害让大家有触动，梳理解决问题的逻辑让大家有方法
集中学习，共同参与讨论	形成问题解决的执行文档
课后跟踪辅导	帮助问题解决及跟踪落地，提供必要的落地辅导

咨询式培训介绍

直线管理咨询式培训其课程设计完全围绕企业实际经营需要自主开发，课程内容来自“直线管理咨询十年来服务的超过200家上市公司及行业领导企业”的咨询成果，即通过本课程学习能得出企业具体经营问题解决的落地方案，同时课程老师帮助企业问题解决及辅导落地。

直线管理咨询主要推出的咨询式培训课程如下（包括但不限于下表所列内容）：

《企业经营或营销体检》

【主要内容】

企业不能带病运行！运用直线营销诊断工具，带领企业团队对企业营销现状做全面体检，系统分析影响企业发展的要素并达成共识。用数据反映问题，以事实还原真相，找到、找准问题，并给予解决的方法与建议。
【课程对象】

适合企业核心骨干团队集体学习
【课时】

2天

《企业战略梳理》

【主要内容】

企业必须确保走对路！依据企业未来战略目标实现从企业战略规划的各个维度进行系统梳理，明确企业战略目标实现各支撑要素的具体要求与实现步骤。完善或升级确保企业战略目标实现的核心企业文化。形成方案辅导实施。
【课程对象】

适合企业核心骨干团队集体学习
【课时】

3天

《企业营销顶层设计》

【主要内容】

正确的营销思路才能确保经营计划完成！围绕企业未来3-5年经营目标的实现制定企业的营销顶层设计。解决确保企业经营目标实现、突破发展瓶颈、持续健康发展的业务策略、业务模式、业务架构三大核心问题。制定出落地方案。
【课程对象】

适合以企业营销管理者为主的企业经营团队集体学习
【课时】

3天

《企业业绩计划制定与完成》

【主要内容】

能实现的经营计划才靠谱！共同参与科学制定企业经营计划，带领学员们一起梳理出企业业绩计划实现的业务思路与步骤，形成执行手册。
【课程对象】

业务团队
【课时】

2天

《营销团队建设与成长》

【主要内容】

人是第一生产力！对企业营销团队现状进行分析，着重解决营销团队的能力与动力问题。建立企业营销人员的成长体系、用人机制、考核激励制度等，彻底解决企业用人难题。
【课程对象】

业务团队、人力资源
【课时】

2天

《渠道建设与管理》

【主要内容】

得渠道者得天下！组织讨论产品与市场之间的渠道通路。在统一企业渠道规划的基础上，明确不同渠道的布局原则、合作政策、管理要求，形成可执行的企业渠道手册。
【课程对象】

业务团队
【课时】

2天

《行业开拓与大客户运作》

【主要内容】

行业开拓与大客户营销决定企业发展上限！组织企业团队对行业及大客户的开拓做规划，围绕企业行业开拓及大客户营销的要求、关键步骤进行梳理、讨论，形成企业行业开拓、大客户营销的操作手册。
【课程对象】

业务团队及与业务开拓有关的支持部门
【课时】

2天

《做一个营销高手》

【主要内容】

从营销老手到营销高手转变！围绕营销人员的快速成长与“打单能力”提升，组织讨论、识别自身企业营销高手的画像，引导及解决营销高手的思维转变、营销工具运用、攻关技巧等问题。
【课程对象】

营销团队
【课时】

2天

《业务操作标准建立》

【主要内容】

有标准才能实现高效复制！共同参与对企业日常业务开展的关键节点进行分解，明确业务开展各个关键节点的子任务要求，提供实现子任务，推进项目/客户进展的思路与方法。形成企业业务操作手册，落地执行。
【课程对象】

业务团队
【课时】

1天

《企业执行力打造与提升》

【主要内容】

少扯皮才能高效率！围绕确保企业经营计划的贯彻落实，经营目标的高效实现，共同协同解决企业内部跨部门的边界问题，建立对同一目标任务的统一理解与配合标准。提高企业执行力！
【课程对象】

业务团队及与业务开拓有关的支持部门
【课时】

2天

《企业应收账款管理》

【主要内容】

健康的企业才是好企业！从既不影响业务拓展又将应收账款管理到合理范围的角度组织大家共同参与讨论企业应收管理制度与各相关配合要求，形成企业对于应收账款管理的可执行的有效制度。
【课程对象】

业务团队及与应收款有关的部门
【课时】

2天

《企业品牌建设要务》

【主要内容】

帮助企业进行品牌建设系统梳理，围绕经营目标进行品牌规划，优化企业/产品契合度，清晰品牌建设思路，掌握品牌建设方法，制定年度品牌建设计划落地执行。
【课程对象】

业务部门、市场部门
【课时】

2天

企业培训“六大” 服务特点

01

专业性强

课程设计摒弃泛泛无效的内容，聚焦学习者日常工作中急需的“核心能力”进行高效学习。
02

有效性强

学习内容来自“直线管理咨询十年来服务的超过200家上市公司及行业领导企业”的咨询成果，不同行业的企业经过落地实施反复证明，直线管理咨询提供的方案与内容对提高企业的营销能力立竿见影。
03

系统性强

拒绝东拼西凑！学习内容围绕企业营销运转的需要进行系统规划。所有课件由直线管理咨询自主开发，主要课程由中国管理咨询业实战名家樊小宁老师讲授，内容连贯、学习顺畅。
04

落地性强

课程采用“表象呈现、根源深挖、逻辑梳理、方案提供”的设计思路。学员既是问题的提出者，又是问题的解决者，对学习内容感同身受！每堂课形成落地文档，老师深入企业辅导落地。
05

老师阅历深厚

不做课程的演绎者，做问题的解决者！主讲老师有非常丰富的企业操盘及咨询经历，对企业经营及营销的各方面都有深刻理解。从第三方专业角度给学员答疑解惑，建立科学营销观。
06

帮助30万人成长

超过30万名企业经营者、营销人员通过不同的途径参与了直线管理咨询组织的学习。“接地气，讲实效、可落地”是学员们一致的共识，大家好评如潮，纷纷为直线管理咨询背书！

培训企业的“八大” 收获

01

找出营销短板，有效解决问题；
02

进行企业营销顶层设计，清晰企业目标实现策略；
03

系统解决用人难题，形成科学用人机制；
04

打造狼性团队，快速提升销售业绩；
05

学习品牌建设的思路、方法，提高投放效率；
06

系统建立风险管控体系，确保企业健康发展；
07

营销领导力全面提升，企业得市场、赢未来；
08

内容系统全面，执行高效易落地。

学员评价

听了樊老师的辅导，让我系统学习了如何科学的制定业绩完成计划和高效执行落地，认清了以前工作的不足，对2022年下半年的业绩达成更有信心了，欢迎樊老师再次能到我们企业进行更深入的营销咨询辅导，感谢老师

——2022年8月4日英众集团《业绩完成与销售管理》专项辅导
通过直线管理咨询老师的这次系统的分享，让我更清晰的了解到做大客户必须进行布局策划，团队支持作战，希望老师下次能再到我们公司指导工作，相信一定会有更多收获。

——2021年10月16日中易腾达做《大客户营销》专项辅导
经过老师专业的营销实操知识的点拨，令我困惑的营销难题变得清晰，很多销售技巧都是非常实用的，回去后一定认真梳理，并学以致用，希望老师下次能再到我们企业进行更深入的咨询辅导，感谢老师。

——2021年1月28日三和国际集团《大客户销售技巧与实战》
感谢直线管理咨询老师带来的精彩演讲，老师讲的既有高屋建瓴的体系分析，又有可落地的工具案例，学员们都受益匪浅，回去后会立刻实施。感谢老师，有机会希望老师能再到我们企业辅导工作

——2020年12月17日比亚迪《年度业绩计划与任务完成》