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传统培训给企业的痛

企业培训实施流程

实施流程	方法/目的
企业培训需求及目标了解	通过《培训需求调查》明确企业要解决的问题
对企业所要解决问题的现状进行诊断	用数据反映问题，用事实还原真相，深挖问题产生的根源
课程交付内容设计	透过问题产生的现象让大家有感受，分析问题产生的根源让大家有共识，剖析问题对企业的伤害让大家有触动，梳理解决问题的逻辑让大家有方法
集中学习，共同参与讨论	形成问题解决的执行文档
课后跟踪辅导	帮助问题解决及跟踪落地，提供必要的落地辅导

企业培训“六大” 服务特点

01

专业性强

课程设计摒弃泛泛无效的内容，聚焦学习者日常工作中急需的“核心能力”进行高效学习。
02

有效性强

学习内容来自“直线管理咨询十年来服务的超过200家上市公司及行业领导企业”的咨询成果，不同行业的企业经过落地实施反复证明，直线管理咨询提供的方案与内容对提高企业的营销能力立竿见影。
03

系统性强

拒绝东拼西凑！学习内容围绕企业营销运转的需要进行系统规划。所有课件由直线管理咨询自主开发，主要课程由中国管理咨询业实战名家樊小宁老师讲授，内容连贯、学习顺畅。
04

落地性强

课程采用“表像呈现、根源深挖、逻辑梳理、方案提供”的设计思路。学员既是问题的提出者，又是问题的解决者，对学习内容感同身受！每堂课形成落地文档，老师深入企业辅导落地。
05

老师阅历深厚

不做课程的演绎者，做问题的解决者！主讲老师有非常丰富的企业操盘及咨询经历，对企业经营及营销的各方面都有深刻理解。从第三方专业角度给学员答疑解惑，建立科学营销观。
06

帮助30万人成长

超过30万名企业经营者、营销人员通过不同的途径参与了直线管理咨询组织的学习。“接地气、讲实效、可落地”是学员们一致的共识，大家好评如潮，纷纷为直线管理咨询背书！