之前的下属最近刚做了主管，聊天的时候向我吐槽：
“自从当上主管后，我怎么变得越来越忙了，感觉每天时间不够用啊。”
其实对于很多首次做主管的朋友都会有这种感受。
因为角色的这种转变，你的下属、平级部门，上级对你越来越高的要求和期望等等往往会需要花费更多的时间。
而评价一个管理者是否有效的标准之一，是他的时间管理能力。
企业提拔你做管理者，其实是想让你在有限的时间里，为他创造更多的价值。
1、管理者普遍在“时间”上的困惑
大多管理者在时间的运用上都有以下几种困惑：
一、时间不够用
销售总监M，每天的工作总让她疲惫不堪。
为完成年度销售目标需要将大部分的时间去服务于客户，这是立身之本；
还要做好团队的日常工作分配和指导，
同时还得及时向上级汇报工作的进展和完成情况。
并且当你带2个下属，和你管理10个人团队时，你个人可掌握的时间就会越少。
职位越高，管理幅度越大的管理者，越容易感觉时间不够用。
二、不知道时间花在哪了
我在面试管理者职位的时候，有一个必问的问题：
“请您列举一下占用您时间最多的三项工作是什么，分别占用了您多少时间？”。
很多人当时都无法作答，需要停下来好好思考一下，因为他们真的不记得自己的时间花在哪了。
更可怕的是，他们不仅不知道时间花在哪了，甚至会觉得这不重要。
三、有时间的压力
人的焦虑，往往是来自于不确定性。
不知道时间花在哪了，甚至发现自己的很多时间如果大多浪费在了一些毫无价值的工作上，你自然就有心理上的这种焦虑。
企业招一个高层，一定是希望他在最短的时间里带来价值，这个时候时间的紧迫性自然会增加他的压力。
并且随着组织对管理岗位有不断更高的要求，对其时间的要求就会加大。
2、有效管理者的“时间管理”之术
陈春花在《管理的常识》一书中提到，一般“有效的管理者”的第一个特征就是会对时间进行有效管理。
所谓的“时间的有效管理”即确定重要的事，确定优先顺序，每件事情都有时间的设定，都能合理地解决。
而《卓有成效的管理者》书中，德鲁克大师给到我们关于时间管理，有两项重要的方法：
一、诊断你的时间
医生给病人看病，不会一上来就给病人开药，而是会问他“你哪里不舒服，今天都吃了些什么，出现这个症状有多长时间了”等等。管理工作也是如此。
如果完全靠记忆，恐怕说不清楚自己的时间是怎么打发的，也就无从诊断。
有效诊断的方法之一，就是记录你的工作时间，以此判断你时间的实际运用情况是否良性。
有段时间觉得自己工作效率低下，我就开始尝试坚持每天记录下来自己今天做了哪些事情，分别花了多长时间。
一个月之后通过记录发现：
1/3的时间花在了日常的会议上；
1/3的时间是在处理那些突发的、临时发起的一些工作上；
公司级、部门级重点工作竟然只分到可怜的1/3，而原则上要占到至少2/3的时间才对。
从那时开始，我会在第二天上班之前对照前一天的工作记录进行复盘：
有没有聚焦在重要的事情上，目前做的这些动作是不是围绕大目标在进行；
今天哪些任务时间浪费的有点多、由此分析一下哪些是可以取消的、哪些是可以授权的、哪些又是可以向公司提出改善意见的，从而尽量地减少无谓的时间浪费。
通过对时间的诊断，找出哪些是有价值的和无效的，从而发现和改善时间管理上的问题，做可以掌控时间的主人，让时间运用的更有效。
二、系统管理你的时间
当我通过诊断发现，有很多时间是浪费在日常的会议上，而让人苦恼的是，有些会议因为是公司的规定，或集团的安排，你不得不参加。
这就是规模大的企业会存在因组织臃肿，或组织不健全、信息未共享、团队内部人员过多等等导致你不得不浪费掉很多时间。
所以，时间管理的第一要诀“找到浪费时间的活动，尽可能消除它”：
分清楚哪些是浪费时间的活动，对组织效益无益的活动；
在自己可调整的范围内尽可能的消除这些活动；
如果是你暂时无法改变的，也应及时提报给公司，做整体的慢慢改善。
很多管理者都是因为个人业绩出色而被提拔，当他刚做管理者时，会习惯于自己做，觉得自己做更放心，效率也更高。
就会导致他被事务性工作所束缚，很多事情都等着他亲力亲为，就会沦为被时间推着走的人。
所以，时间管理的第二要诀“适时授权”：
大胆减少自己的时间，把可由别人做的事情交付给他人，这样才能做真正应由自己做的事；
培养“信任”文化，让你相信团队可以，团队才会真的可以；
“授权”在时间上的管理，是管理者有效性的一大改进。
有一次，我特意观察了一下，我们老板有一天早晨，自他进入办公室那一刻开始，到当天下班的时间，一共有6位员工去找他，他主动叫进去的有两次，而剩余的四次全是各部门的部门长去找他汇报和请示工作。
导致下班了他才有自己的时间专注于处理自己的事情。
当时间被分割成许多段时，就等于没有时间。而如果时间能集中，即使只有一个工作日的1/4，也足以办理几件大事。
反之，零零碎碎的时间，纵然总数有3/4个工作日，对关键工作起到的作用也会很小。
至于如何集中，每个人都有自己的方法。
我一般会从这两点来集中安排时间：
首先，会把一些可以短时间就能完成的工作，且性质类似的工作放在一起做。
比如每天早上，在上班的途中，我就会把今天需要和团队，和其他部门沟通协调的事情在路上花个十几分钟处理掉。
这种安排的好处，一是会更好地提醒他们每天的重要工作，以及“我关注的工作”，团队才会把他们的时间聚焦在你安排的任务上，帮助你去达成你的工作目标。
提前和其他部门沟通，等于也是先争取到他们的时间，时间就是资源，先把资源占到，再安排接下来的事情，就会更从容有效。
其次，每天会集中一个时段专注于处理自己的工作：
如果遇到下属或跨部门来沟通时，我一般不会马上回应及行动，而是会先问一下“我需要先处理手头一个急事，你的这个事情我xx分钟后帮你解决或再和你沟通可以吗？”。
一是避免被习惯性打断，或被不那么重要而紧急的事情所消耗；
同时，别人找你并不真的就一定需要你的帮助，有的时候只是习惯了找别人更方便。
所以，时间管理的第三要诀是“集中安排和处理”：
把同类性质的、简单零碎的工作进行集中处理；
每天留出专门的时段专注于你自己的工作，尤其是重点工作。
当一个管理者，职位越高，其不能自行支配的时间也就越多，所以，如何通过各种有效的办法系统管理你的时间就变得尤为重要。
你会发现，一个有效的管理者通常并不是一开始就着手工作，而往往会从时间安排上着手。
他们不是以计划为起点，而是清楚自己的时间用在什么地方才是起点，然后管理好自己的时间，为自己为企业创造更多的价值。
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