● 项目制咨询
适合具有一定规模(销售额2亿以上)的企业或上市公司。
企业在经历了一轮快速发展后陷入了疲惫期,公司管理层及骨干员工都习惯了原有的发展模式与思维,缺乏改变的勇气与方法,需要全面梳理企业的营销现状并做优化、提升,建立适合企业重上发展快车道的发展模式与营销体系。
● 顾问制咨询
适合具有一定时间沉淀的中小企业(销售额2亿以内)。
企业靠创业者的激情与打拼让企业小有成就,但因为企业忙于生计而从一开始就忽略了对营销体系的系统规划、建设,随着公司的发展,营销中的各种问题逐渐出现,造成企业营销效率低下,营销竞争力不如对手,企业业绩多年不能突破。急需重塑健康营销体系。
● 微咨询
适合刚创立或企业经营还没出成绩,资金比较短缺的企业。
这类企业所处的行业不错,产品质量有保障,老板有想法、有激情、有眼光,但营销是他的短板,需要专业的营销咨询公司提供帮助。

虽然不同的服务方式适合不同类型的企业,但因为我们的主要收入来自客户业绩的增长部分,所以不管是哪种服务方式,我们都将全力以赴。
相关问题:  企业做营销管理、战略布局方面的咨询很有必要吗?