绩效考核方法有哪些?您还在苦恼吗?

发布日期: 2016-08-11  来源: szzxyx.com
      绩效考核是鞭策员工努力工作的重要手段,通过良性的绩效考核,在企业内部形成循环竞争,促进企业快速发展。下面笔者盘点绩效考核方法。
                   
      一、相对评价法
      1、序列比较法
      序列比较法是按照员工工作成绩的好坏进行排序考核的方法。
      2、相对比较法
      相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”,所有员工比较完毕后,将每人得分相加,分高者胜出。
      3、强制比例法
      强制比例法是指将被考核者的业绩按一定的比例分成几类。(优秀、好、较好、中等等)
      二、绝对评价法
      1、目标管理法
       目标管理法是将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,期限结束时,考核人的工作情况和考核目标对比进行考核。
      2、关键绩效指标法
       关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此反映一个人或一个部门或企业的绩效情况。
      3、等级评估法
        将工作内容分成几个模块,在每个模块中明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准,同时划分为“优、良、合格、不合格”等。
      三、描述法
      1、全视角考核法
        上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进行考核的一种方法。
      2、重要事件法
      考核人平时注意收集被考核人的“重要事件”。