十多年做销售的经历中，让我印象最深的竟是丝袜的推广过程。但我今天要说的不是我推销丝袜的过程，而是我无意中看到中国制造业的病因，并不是所谓的执行力，不是资金，不是单纯的品牌打造，而是一个更深层的东西。当然这是我进入直线管理咨询后才领悟到的。
一次偶然的机会，我一个朋友找到我，说他们有一款专门用于瘦身的产品，在她向我介绍产品的过程中，吸引我的不是那款瘦身衣，而是一款被当成赠品的丝袜。这款丝袜弹性非常好，而且不会滑丝。接下来我开始详细了解这款丝袜的价格及制造工艺，在沟通过程中我发现他们工厂居然在为世界一线品牌厚木在代工，于是我跟朋友建议用同样的工艺和材料打上自己的LOGO去推广。然而核算出的成本让我们放弃了。
没错！是品牌支撑了厚木的价格，如果想做好产品就要建立品牌。这个道理很多老板都知道，也在努力的做品牌，但为何就是做不出来呢？原因是大家只看到了品牌部分，而忽视了产品的推广是个系统工程，简单说要想产品推广好，完善营销体系是保障。而体系本身的建立是有标准和流程的，就像工厂生产产品一样，只有严格按照生产流程来运作，才能保证产品质量。
我们中国的企业家在推进企业成长的过程中，往往只是看到事情表面，去外国参观学习后就照搬别人的某个做法，依样画葫，最终还是无法解决问题。
一家专业调研机构对两家食品公司做了调研，前一家是咱们中国的龙头企业，后一家是北京市顺义区的一家日资企业，叫京日东大食品。这两家食品制造企业，管理体系很类似，进车间都要先换衣服、带头套鞋套，然后全身吹风，洗手消毒后才能进去。表面上看起来管理都不错，但是专家在里面用手摸了几处地方，中国的食品企业让专家沾了一手灰，而日资企业却一尘不染。
食品卫生管理条例这家中国企业是有的，但为何没有严格执行呢？其实这种情况在中国企业身上普遍存在，制度永远都是挂着墙上的。
没有完善的管理体系，一切的制度都是空谈。
在听了直线管理咨询新推出的CEO营销特训营之《突围！企业营销领导力打造》后，我发现一个企业要想发展壮大，体系的完善，标准的建立是关键、是保障。正如盖楼房一样，这是基础。
成功无侥幸，打造百年企业从完善营销体系开始。
《免责声明：本站部分内容来源互联网，旨在分享，如有关于作品内容、版权或其它问题请及时联系！》
![[article:ico_alt]](/template/default/images/index/indNews-img2.jpg)
![[article:ico_alt]](/core/extend/kindeditor/attached/image/20240220/20240220104355_49036.jpg)
![[article:ico_alt]](/core/extend/kindeditor/attached/image/20230911/20230911092022_34373.png)
