【观点】四个故事，说透企业管理的本质-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】四个故事，说透企业管理的本质

2018/09/27

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　　企业管理是一门艺术，在于人与机制。不同的企业都会有不同的管理。大家取百家所长，选择适合自己的方法更好。企业管理的本质就是“管问题”。

　　接下来看几个小故事，希望大家能有所领悟。

　　一、幸福的种子

　　有两个追求幸福的穷苦青年，他们经过长途跋涉，见到了天使，天使给了他们每人一颗幸福的种子。一位青年走后，将种子埋在土地里面，每天细心的呵护，种子成长为树苗，第二年枝繁叶茂，第三年结出硕果累累，后来经过经营，他有了一大批的果园，成为了远近闻名的富人。另一位青年回去之后，打造了一个神坛，将幸福种子放到上面每天虔诚的供奉，熬白了头发，却依然一贫如洗。他十分的不解，经过长途跋涉再一次找到找到天使，他抱怨天使骗他，幸福天使笑而不语，给他看另一个青年的现状，当他看到那大片的果园时，顿时醒悟，急忙将种子种在地里，但是为时已晚，种子已经失去了生命。

　　启示：一个企业从诞生到发展一定是管理者辛勤培育获得的，每当机会出现时，我们要通过各种管理获得这种机会，使它开花结果，而不是默默地等待。

　　二、工作标准

　　一个小和尚担任寺庙的撞钟职位，一年下来，做一天和尚撞一天钟，感觉无聊至极，有一天，住持让他去担水，原因是他不能胜任撞钟一职，小和尚很不服气的说道：”我撞的钟不准时？不响亮？”住持耐心的告诉他：“你撞钟虽然很准时、也很响亮，但是钟声空泛、没有号召力，钟声是要唤醒沉迷的众生，因而钟声不但要响亮，而且要圆润、深沉、悠远。”

　　启示：工作标准是员工行为指南和考核依据，缺乏工作标准，往往会导致员工的努力方向与公司的整体发展方向不统一，造成人力和物力的浪费，因为缺乏参照物，时间久了，员工容易自满、懒惰，如果小和尚进入寺院就明白撞钟的标准和重要意义，他也许就不会被撤职了。

　　三、人性利益

　　老公每天都很晚回来，妻子不乐意了，并且规定：每天晚于11点回家就锁门，第一周奏效，第二周就不灵了，老婆按照制度把门锁住了，于是外出的老公干脆就不回家了，老婆很是郁闷，后来经过高人的指点，修改了规则：晚上11点前如果再不回家，我就开门睡觉，老公大惊，从此都是准时回家。

　　启示：制度的精髓不在于强制，而在于被动者的主动内驱。

　　四、组织机制

　　七个人住在一起每天分一大桶粥，但是每天粥的份量都不够，一开始他们通过抓阄来确定谁来分粥，每周下来，他们都只有自己分粥那天是吃饱的，就是自己分粥的那天，后来他们选择一个大德人士来分粥，结果大家都百般讨好，搞得乌烟瘴气，而且他们组成各自小团队，互相攻击，效果不佳，粥都凉了，最后他们想到一个办法”轮流分粥，但是分粥的人要等到其他人都挑选完了拿最后的那一碗，为了避免自己吃的最少，每人都尽量分的均匀，大家和和气气。

　　启示：同样是七个人，不同的分配制度，风气不同，所以一个单位如果有不好的工作习气，那一定是机制的问题，奖罚制度，没有公平公正，至于如何制定这样一个制度，这是每一个领导都要考虑的问题。在直线管理咨询2018年新推出的“CEO营销特训营”中你们可以找到制定这个的方法。直线管理咨询通过管理激励，明确营销团队日常管理，提高执行效率；制定考核方案解决分配及发展的问题。这样奖罚分明，管理得当，利于企业健康地发展。

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