【观点】犀利！这三件事都没弄明白，做企业管理咨询也是徒劳-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】犀利！这三件事都没弄明白，做企业管理咨询也是徒劳

2018/09/17

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　　每个行业都会存在一些大众的误解与认知偏差。在企业咨询管理这个行业，企业对管理咨询的态度很耐人寻味。有的企业太急功近利，火烧火燎地想解决企业的病痛。今天来咨询，明天就想看到成效。另外有一些企业，不痛不痒地接受管理咨询，冷漠地不像自己的事。其实不仅是他们，很多人对企业管理咨询都迷茫不已。今天我们就来讲讲关于企业管理咨询的那些事。

　　一、什么是企业管理咨询

　　企业管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，和企业管理人员密切结合找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，比如直线管理咨询在为企业提供咨询前都会有一些列的诊断与调研，为了帮助企业了解自身的发展直线"CEO营销实战营"中都会出现科学诊断模块，全方位剖析企业营销现状，找出营销短板及影响业绩增长的要素，达成共识，针准有效解决问题。接下来提出切实可行的改善方案。使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

　　二、企业何时需要咨询

　　许多企业在选择做企业管理咨询前都会经过漫长的思考：我们企业需要做管理咨询吗？其实定期性的管理咨询是一种帮助企业“体检”规避风险利于发展的一种百益的事情。鉴于许多企业由于资金、人力等多方面原因，给大家建议出以下八种企业迫切需要做管理咨询的时期。

　　1、当企业进入快速扩张期；就像现在筹备上市的美团。

　　2、当企业出现重大疾病，需要主治大夫；就像亏损不止的美图与HTC。

　　3、当企业需要改制或出现“改制后遗症”时；

　　4、当企业准备进行战略调整的时候；就像深陷纠葛的“滴滴”

　　5、当企业经营业绩出现下滑，又找不出根本原因时，应尽快聘请管理咨询公司帮助找出问题所在，千万不要等到企业病入膏肓再找就医；

　　6、当企业迅速膨胀，传统管理模式和经验方法不再能满足此时的管理需求，是聘请管理咨询公司的最好时机；

　　7、当企业需要建立信息化时；

　　8、当员工出现工作情绪低落，人员流失率增加，需要提升企业文化时，请管理咨询公司来帮助企业治疗，打造出健康企业。在这一点上雀巢对人才的培养，公司文化的提升真的值得很多企业去学习。

　　三、咨询对企业的作用

　　咨询的作用与效果是令许多企业选择管理咨询摇摆不定的关键。管理咨询有什么用，能给企业带来什么？由于不同的企业性质不同，但是最终的目标终究是希望折射到企业业绩上。许多企业找到我们直线管理咨询就是因为，由直线管理咨询提供“营销咨询”的企业，100%打破了营销的困境、90%以上取得了业绩的巨大突破，走上了发展的快车道。?闪亮的成绩成为最好的代言。其实咨询对于企业除了最直观的业绩反映，还存在以下的重要作用。

　　1、协助企业理清发展方向，避免走弯路错失发展良机；

　　2、协助企业制定切实可行的经营规划、关键经营指标，经营业绩实现的路径与具体方法；

　　3、协助企业在行业竞争中脱颖而出，成为行业的主导者以及行业规则的制定者；

　　4、协助企业盈利倍增，引导企业对核心成员进行贡献计算，不断优化企业的利益分配方式，吸引全球最适宜的精英人士为企业的发展做出卓越的贡献；

　　5、协助企业解决许多发展中的瓶颈问题，伴随企业共同成长；

　　当弄明白做企业管理咨询的这三件事，企业的管理咨询已经有一个良好的起步了。直线管理咨询希望企业：选择直线，少走弯路。

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