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【观点】亚马逊市值破万亿，美团上市能否成为下一个亚马逊？

2018/09/10

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　　今天的亚马逊看上去不可阻挡，美团看上去潜力无穷。

　　美国当地时间9月4日，亚马逊市值短暂超过1万亿美元，成为继苹果之后第二家进驻“万亿俱乐部”的互联网巨头。今年以来，亚马逊第三方服务收入猛增，同时实体零售业务表现不俗，云计算、数字广告业务的利好，推动亚马逊顺利迈过万亿市值大关。

　　美团点评在港召开全球发售新闻发布会，于9月7日正式公开发售，预计于9月12日中午结束，9月20日在港交所挂牌上市。

　　这使得大众又一次把目光聚集在与亚马逊对标的美团，它是否能成为下一个亚马逊？

　　美团与亚马逊一样带着亏损上市，亚马逊亏损源于亚马逊不断自掏腰包，投资新产品与基础设施，也正是这样，亚马逊才能打造出超级平台，以多元业务作为壁垒，使其能够安然成长到盈利期。

　　王兴也表示美团不急着盈利：“长期来讲，企业肯定是需要盈利的……BAT里面，阿里是这三家中最晚盈利，但最后是阿里比百度大很多，所以并不是简单比拼谁更早盈利。”

　　为什么不在意眼前的盈利？王兴和贝佐斯走了同一条路，都是在用高频、刚需的大市场作为自己的护城河，优先追求领先的市场份额，拓展自己的边界。

　　美团在打造像亚马逊一样的超级平台，互联网时代，平台就意味着价值。自从互联网流量触顶，用户时间便成为平台争夺的战场。由于在到店、到家、旅行、出行四大场景全面布局，美团能解决的问题还在像积木一般叠加。在用户手机上的存活能力，便是美团的壁垒。

　　直线管理咨的营销顾问解释这就像一场战役刚开始都是擂鼓扬旗，美团和亚马逊一样，并不在意短期的成交额，他们在意的是持续增长的长期价值，目的是要和客户建立一个持续性的关系，这样他们就会购买平台的内容产品。更何况，美团比亚马逊还要快一步，建起了自己的物流系统。美团外卖超过53万的外卖骑手与背后的智能配送系统，足以支撑美团进行与各类零售商户的连接，为美团带来更多想象空间。比如刚刚踏入无锡的小象生鲜，便是建立在美团外卖现成的物流体系之上的新尝试。

　　美团点评副总裁王慧文曾提出“王慧文四杀”。其中提到，当单一业务超过该业务应有的价值点后，创新员工会离开，公司便失去了突破天花板的动能。开拓新业务，为平台“增重”，是维持公司动能的良药。王兴喜欢开拓新业务。美团从高频的“吃”切入，抓住了外卖的风口。行至现在，以 37 亿美元买下摩拜、在上海每单烧掉 14 元的补贴抢滴滴的打车生意、推出小象生鲜之后，我们已经很难说清楚美团到底是一家什么样的公司了。

　　它的竞争对手已经从拉手网等团购网站，变成了大大小小的巨头：外卖领域仍在和饿了么酣战，滴滴外卖又横切一刀；到店、酒店及旅游正面临携程、阿里口碑、去哪儿、途牛的竞争；后来进入的共享单车、网约车、生鲜需要和滴滴、阿里等竞争。

　　美团几乎以服务用户为扩张逻辑，力图遍布客户存在的角落。此次美团在招股书中明确将“腾讯”列为合作伙伴，将阿里列为竞争对手。最近它和阿里的战争再次升级。

　　风头正盛的美团，美团的扩张还要面临着和亚马逊一样的弱点：一是潜在的监管风险，二是运营成本高。这对于许多企业，但它仍然是个值得讨论的话题。尽管美团亚马逊市场现在透出的口风仍然是“盈不盈利无所谓”，但我们都清楚，气候随时都可能变化，一旦市场发生巨变而企业到波及，那么的经营会颠覆的动荡。

　　企业经营中想要节省成本需要避免浪费，在各个环节，删繁就简。企业的监管是一个亘古不变的重要话题，直线管理咨询在2018推出"CEO营销实战营"其中风险管控，帮助企业充分认识可能给自身经营造成伤害的因素，系统建立风险管控体系。确保企业有序经营、健康发展。

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