【观点】企业变革会遇到哪些阻力？-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】企业变革会遇到哪些阻力？

2018/09/07

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　　直线管理咨询导读：经营环境在变，竞争环境在变，任何企业都避免不了通过变革来寻求生存和发展道路。但是，变革是有阻力的，尤其是深层变革，阻力更大，而这些阻力大多来自企业内部。因此，企业必须要清楚地知道哪些是变革的阻力，并找出解决这些阻力的办法。

　　1.来自习惯上的阻力

　　人们的行为基本上都是习惯造成的，它长年累月地影响着人们的思维模式和行为模式。而企业变革就是要改变不良习惯，但是我们都知道，改变习惯是需要时间和方法的。改变企业的习惯首先是要改变老板的态度，改变老板对待员工的态度，因为习惯是经过一定的时间才能形成的。因此，企业要改变不良习惯，就要在企业价值观的领导下，在各方面都严格按照规章制度办事，不要让任何理由破坏良好习惯。其实树立良好习惯不难，难的是坚持；一个人养成好习惯要大概要一个月，而一群人养成好习惯则要多一倍的时间。

　　2.来自观念上的阻力

　　企业里的观念往往是经过长期的经历形成的，它不是行为，它是意识，这种意识的存在与企业文化和个人的成长有很大的关系。直线管理咨询认为不少人在企业工作久了，就会形成某种特殊的企业观念，而这些观念的产生是因为企业里每天都在灌输这样的思想。有些看似切中要害的企业管理手段，其实是不切实际的。如果你要植入新观念，那就必须先清除那些不切实际的旧观念，这不是件容易的事。那么，我们应该怎么做呢？首先，找出在企业里起抑制作用的观念，并让员工知道这些观念会带来哪些危害；然后，把这些观念扫除，给员工树立新的观念，并明确指出这些观念对企业的促进作用，让员工真正理解这些观念，从而发自内心地接受该新观念。

　　3.来自企业利益的阻力

　　企业利益是一环扣一环的，要破解这种利益，老板首先要有变革的决心，因为决心往往能威慑反抗的阻力；其次，老板要清楚地知道企业变革对企业生存和发展的必要性，不要让员工们为了私利而阻碍变革；最后，要依靠新生力量，团结变革力量，让员工成为企业变革的中坚力量，排除困难的排头兵。

　　直线管理咨询感悟：企业变革在所难免，但是不管怎样，企业变革的关键是落实人的变革，特别是人的观念和习惯变革。

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