不管商业世界如何变化，企业如何转型升级，人才都是企业竞争与变革的永恒话题。如果问什么是企业的核心竞争力，大多数人应该都会想到一句话：人才是企业最重要的资产，企业间的竞争就是人才的竞争。
日本著名企业家松下幸之助曾说过：“企业最好的资产是人。”人是最有价值的财富，他们在为自己创造价值的同时也为企业创造着财富。
人才得来之后存在人才该怎么用，怎么留的问题？
不少企业遇到，千辛万苦来一个人才，两个月人才跑了的情况。了解后，其实理由没那么复杂，只是没有满足人才的发展意愿。
实际之中许多企业招到一个人才后，进行采用“榨”的方式，让人才的能力不断输出，却不给予任何培训。
将人才“掏空”的运用方式真的合理吗？当然不合理。没有输入哪有输出的道理大家都懂，可是为什么企业总会忽视呢。把人才招引进来然后放置，让他们自己去摸索，让他们碰一些没有必要挫折。这是资源的极度浪费。
然而培训就像是给人才补充能量的法宝，直线管理咨询的营销顾问指出：培训可以留住人才，培训可以吸引人才，培训可以开发人才，培训可以增加无可估量的价值。
联想集团能走到今天的辉煌靠的是人才战略的实施，沃尔玛之所以久经不衰也是因为有一致具有奉献和超强团队合作的员工队伍，而这支队伍之所以能够如此优秀也是由于沃尔玛集团特别重视员工职业发展的结果。
不少人才在考虑是否更换工作时，都会优先考虑未来雇主是否能提供好的培训机会，在不少世界五百强企业，它们恰恰以培训机会来吸引合适的候选人，如到美国总部进行免费学习半年，出外培训费用每年固定有，而且规定员工必须花完。这怎不让人动心？
直线管理咨询的营销顾问给予解答：培训满足了，员工的自我发展的意愿。企业也通过培训传递想要员工所拥有的能力。
一直以来，企业开发人才能力的管理措施，培训都是开路先锋，培训都能让企业受益无穷。培训的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积淀，对企业而言意味着资产的积累。
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