2017年，有无数的企业倒下，也有无数的公司飞速发展。同样的环境，同样的市场，同样的产品，为什么别人就能经营企业赚大钱，带领着公司员工一起大展宏图，而自己的企业只能畏手畏脚，甚至业绩不好时连员工工资都发不出来？俗话说，老板是火，员工是油，只要老板会管理，有合理的薪酬体系，那么员工就会像火点燃了油一般，瞬间迸发出巨大的能量。

　　所以说到底，在外部条件相同的情况下，企业只有从自身改善才能够获得生命力，而这关键点就在于是否有合理的薪酬体系和绩效管理体系来催动员工的积极性。

　　薪酬体系是绩效管理体系的一个重要部分，但是由于这一部分跟员工的实际利益关联最大，所以也是我们单独要讲的，没有合理的薪酬体系，员工的效率会非常低下，所有员工在做事情时都会考虑一个问题，我把这件事情做好以后跟我有什么关系？人都是自私的，跟自己没有关系的工作不会上心，只会敷衍了事。一般的企业发薪酬的方式都是错误的，像是一般做营销的企业，对于业务人员的薪酬体系计算更是错误很大。合理的薪酬体系，会在员工得到一定生活保障的基础上，把他们的薪酬与企业目标紧密挂钩，然后推算出一个合理的比例，这样才能让业务人员明白自己不是在为老板干活，而是为了自己，只要这样员工才会努力奋斗。

　　绩效管理体系是由多方面因素公共构成的，包括企业战略定位，企业目标规划，企业组织构架，企业责权分工。企业记下评估等。

　　企业只有有了自己独特的战略定位之后，才能根据这个定位来做配称，就是配置与定位相吻合的产品、人才、市场、宣传广告语、业务模式等等，就是围绕定位做规划，做减法，而不是做加法，从而使企业内外、上下与战略定位具备一致性。

　　那企业的目标规划实际上是要能为企业目标提供相应的匹配资源，比如人才资源、产品资源，市场资源、技术资源、管理体系资源等等。只有拥有这些资源，企业才能实现规划目标。看似简单，实则复杂，没有经过系统的学习，基本上很难实现目标达成。

　　组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。不同阶段，组织架构是不同的。架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。没有合理的组织构架，企业就根本无法配置相关的负责人员，企业老板就成为“救火队员”，事事亲力亲为，这样的企业是没有发展的。企业若想实现快速发展，科学的管理构建是必须要建立的，要能够做到老板在和不在企业都能够正常运行。

　　企业的责权分工主要帮助企业治理“乱”的局面。直线管理咨询之前帮助过一家企业做营销咨询，首先做的是帮助该企业各部门梳理了详尽的岗位职责，明确了各部门的分工，我们认为做企业，一定要懂得责权分工，安排专业的做专业的事情。让老板管理企业能够实现表格化，既老板看几张表格就知道企业在做什么事情，把老板从自己的时间里解放出来，这样效率才会增加。

　　很多企业给员工高额的工资，他们也相信员工获得了高额的工作会把事情做好，但是结果不尽人意。其实这也不能怪员工，主要是绩效评估出了问题，人都是会偷懒，趋利避害的，对自己有利的事情多干，不利的事情不干，如果没有考核标准和制度，员工的积极性都会被消磨掉，最后成为一个磨洋工的废材。企业若想员工有积极性，一直保持活力，那就要建立一套绩效评估体系，定期评估，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情。直线管理咨询帮助企业做绩效评估体系时建议企业主管部门每月让员工进行一次述职，每周进行一次工作总结，这样员工往往能保持最高的积极性。