你的企业与BAT、华为、中兴等强大的企业差距在哪？是单纯的眼前一点业绩差距？人员构成差距？还是战略眼光差别？当中小企业一味的把目光放在市场上，追求产品多卖时，人家的企业已经高瞻远瞩走向了更远的方向；你的企业在原地“坐以待币”，别人的企业却在开辟营销的新天地。随着时间的推移，强企会变的更强大，小牌企业会苦于经营管理、营销回款等等问题不断挣扎，差距越来越大，让中小企业越来越看不到希望。

　　越是强大的企业越是善于刻意的去学习，善于借鉴好的经营和方法，善于利用一切能让企业强大的资源，这是决定性的，如果中小企业不能及时拥有这个观念，那么只能被远远抛在后面。

　　为什么强大的企业越来越强大，弱势的企业越来越软弱？

　　根据直线管理多年从事管理咨询行业的经验来看，强大的企业在发展过程中尤其遇到发展瓶颈时，会积极的召开各种极具有针对性的“反省和改进的报告会议”，或者请专业的咨询公司辅导，用咨询公司专家导师的实际经验和营销方法来武装自己。他们会思考，我们出现了什么新问题？我们应该采取什么行动？我们为什么要这样改进？在改进过程中我们犯了什么错误......

　　比如华为，一直倡导批判与自我批判，以往都是任正非进行自我批评或者批评别人，今年似乎进入了“升级”模式，继今年年初他带头自罚100万之后，近日在一次开放性的讨论中接受了一次来自华为高管层“狂风骤雨”般的批判，有一些是针对任任正非个人的批判，列出了涉及其管理思想及其相关工作机制的“十大条罪状”，从对待AR、VR等新事物的态度到用人文化，再到管理思想等，任正非被彻头彻尾地批了一通。

　　据直线管理咨询分析，这不仅仅是对任正非本人的批判，也是对华为所有高层管理者和HR体系的批判与反思。在一次人力资源领域讲话中，任正非就提出：“组织充满活力既要能够使得大致正确的方向得以贯彻执行，也要善于自我批判，使得一旦方向脱离大致正确后,能够及时纠偏。在知识爆炸、行业快速变化的今天，充满活力的组织要让领袖听得见来自各个层级的声音，吸收全组织的精华，以保证持续维持大致正确的方向。”华为这种自上而下的自我批判精神，固化到企业文化的血液中，让公司机体组织持续充满活力，实现自我纠偏，才能确保华为这艘巨轮前进的方向大致正确，并走得更稳更远。

　　在我们服务过的客户中，上市公司和很多股份制集团企业是占据大多数的，原因就在于他们对外来帮助保持着积极欢迎的态度。在遇到问题时，解决办法不会局限于自身的调整，而是乐于去聘请外部专家来帮助自身做出改变。

　　很多中小企业由于观念上的差别，在遇到问题时，表面看上去在自我调整，其实是在“盲人摸象”，原地等死罢了。企业营销不利，员工内部缺乏内驱动力，员工们只是“单纯地训练”草草了事。员工在思想上却得不到改善和提升，导致企业止步不前，一味的把注意力放在关注企业万年“品牌”上。

　　企业想要加速成长，实现强企的目标，不被竞争对手甩在身后，就一定要像成功企业一样，采用一系列有针对性的经营和管理办法，迅速转变企业发展观念，通过微小数量的改变促成质变。

　　想要强企该如何实现从量到质的飞跃？

　　1、在思想上不断净化员工，保持企业的内在驱动力

　　2、找对一套适合自己企业的发展模式

　　3、重视企业营销工作，并积极寻求外部资源帮助企业做出改变

　　让员工在思想上不断地学习，时刻保持企业的内在驱动力。企业员工是企业能够成长的基石，没有优秀员工的企业是一个空壳。企业内在驱动力是企业员工不断刻苦学习，消除心理缺陷的一种内在意志，是企业员工持续极度认真的做好当下工作的一种精神信仰。

　　想要企业拥有好的内在驱动力，需要不断的加强企业管理体系建设，反复的锻炼好员工的工作喜欢，从激励制度、月度考核等入手，勉励员工不断进步，弱化企业员工“坐以待币”的心理。

　　找对一套适合自己企业的发展模式。企业要想有好的发展方向，找到一位从成功企业出来经验丰富的优秀导师是最重要的，请老师指出企业当前存在的问题，制定改进和学习的计划，这样往往对企业帮助是最大的。

重视企业的营销工作，并积极寻求外部资源帮助企业做出改变这是能让企业在短时间内快速获得业绩提升，实现企业强大的最佳方法。

　　华为之所以成为今天的华为，在近30年的成长历程中，有一个角色不容忽视，也是华为成长中一个十分重要的见证方——那就是华为的外部顾问“管理咨询”智囊团。

　　1998年，成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，其手笔之大，决心之强烈，是当时业内少见。

　　华为还曾聘请过埃森哲、波士顿咨询公司、普华永道、美世和合益的咨询师，5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程。

　　除了以上列出的几家外部顾问公司，华为还与德国国家应用研究院（FhG）合作对其生产工艺体系进行设计，建立了严格的质量管理和控制体系。

　　1996人大以彭剑锋为首6位教授（彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏）起草了《华为基本法》，目的就是统一思想，达成共识。

　　同时，华为与PWC、毕马威、德勤等的合作，完善了其核算体系、预算体系和审计体系流程，构建高效、全球一体化的财经服务、管理、监控平台，更有效的支持公司业务的发展。。华为在品牌管理上与奥美、正邦的合作，在战略咨询、客户满意度调查、股权激励等方面与多家国际管理咨询公司合作，使其在多方面借用外脑，实现全面的成长。

　　最终，华为在咨询公司的帮助下，成为了全球数一数二的通讯企业。

　　在这个竞争无比激励的时代，“强者一直在刻意的变强，而弱者却在挣扎生长。”连华为都在向外部学习，更不用提小牌企业了。怎么去利用外部资源，怎么用最小的代价让企业快速强大是每个企业家都在思考的问题，无疑直线管理咨询是你做强企业最好的选择。

　　企业的经营业绩是企业生存发展的前提条件，直线管理咨询就是从这一方面入手，帮助企业强大的。直线管理咨询成立近五年来，已经为各行业超过200家上市公司、领导企业提供过营销咨询或培训服务，90%的受益企业都实现了业绩增长，多数企业甚至实现了一年内业绩翻番的奇迹。经过权威机构的认证和市场的检验，直线管理咨询的营销提升服务是真正落地有效、增长迅速的专业服务，是值得想让企业强大的公司来了解并相信的。

　　2018年，直线管理咨询为帮助更多企业实现“强企梦”，推出了“千万强企计划”。我们将投入千万，以咨询和培训两种服务方式帮助企业快速接受直线管理手把手的营销辅导。让各企业都有机会像海绵吸水一样快速吸收直线管理咨询在营销方面的内在精华。另一方面，直线管理咨询还推出了每月举办一次的强企道场公开课，让每个企业都有机会接触并学习到直线管理咨询在营销方面的知识。

　　点击下方链接可以了解2018年直线强企道场公开课主题及时间安排。

　　最后，强大的企业在不断变强，是因为有高手在全程辅导；中小企业在挣扎生长，是因为没有引路人带领前行。企业若想不断的变强，必须要改变观念，找到好的导师和外部资源来帮助企业不断调整方向，革新内部结构。