【观点】论述职在企业管理中的重要性,企业管理你做到了吗?

发布日期: 2018-03-28  来源: szzxyx.com

  工作述职是民主考核的一个重要环节,不仅仅是许多大集团大企业在做,就连许多小企业也再逐步深化落实。述职制度让人能明确自己的位置,把工作系统化,通过述职,对完成的工作进行总结、分析,同时找出各企业、部门和个人存在的不足和差距以达到不断提高领导干部的领导水平和管理能力的目的。

  简单来说,工作述职能够提高团队的素质,推进干部管理工作科学化、民主化、制度化。 优秀的企业管理者都会通过工作述职来让员工明确自己的工作。直线管理咨询帮助企业做营销咨询和营销培训时,会要求企业领导人进行述职制度的变革。很多企业没有述职制度,导致企业员工工作散漫,不反思工作结果,效率极低,这都是对企业资源的浪费,述职制度能很好的解决这些问题。述职的幅度以一月一次为佳,让员工在做自己的工作的同时,将自己的工作成果、困难、反思及应对方法都提出来,能够极大的提高效率。

  就直线管理咨询的管理方式来讲,述职考核主要分为两个部分,一是撰写述职报告,二是召开述职大会。

  1.撰写述职报告是完善岗位职责的一项重要措施

  在岗位职责明确的前提下,要求担任一定职务的员工定期撰写述职报告,便于干部管理部门对员工的理论水平、道德品质、文化修养、业务能力进行全面细致的考察,减少或避免用人的主观性和盲目性。

  2.撰写述职报告有利于员工的自我提高

  员工在某个岗位上工作一段时间之后,需要通过述职的方式对自己前一段的工作实践进行回顾,总结以前的工作经验,汲取以前的失败教训,强化自己的职责观念。这对于更好地探索本职工作的规律,促进员工自我认识、自我学习、自我提高有着重要的作用。

  3.召开述职大会能调动能人效应

  述职大会是反思当前工作和确定接下来一段时间的工作目标。企业召述职大会适应了公司市场化经营的需要,体现了能人效应,能极大的调动了员工的工作积极性和责任感。

  4.对待述职要有认真的态度

  述职人员要本着实事求是、思想端正、敬业爱岗、求真务实的态度,对本职工作作出全面系统分析,认真总结工作经验,根据实际情况制定工作计划和发展目标,并作为考核基础列入岗位考核指标。