【观点】稻盛和夫,打造了三家上市公司的思想精髓是什么?

发布日期: 2018-01-05  来源: szzxyx.com
 
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什么是“京瓷哲学”?

 所谓“京瓷哲学”,也就是指稻盛和夫的经营哲学。这是稻胜先生在经营京瓷的实践中总结出来的。明确提出用“哲学”来经营企业,这是稻盛和夫破天荒的壮举。在全世界的企业界,包括美国、日本、中国,长期以来,几乎没有人把“经营”同“哲学”联系在一块儿。在这一点上,稻盛先生不愧是先知先觉。
 

早在1956年,24岁的稻盛在一家陶瓷企业打工时,因为排除了杂念,全身心投入研究,他有了重大的发明创造。经过这件事,稻盛开始意识到“心纯见真”的哲理。此后,在领导百余名部下进行生产销售活动过程中,他又悟出了把部下的力量凝聚起来的“以心为本的经营”。

 

 

当时,三井物产有一位大人物,叫吉田先生,他在听取稻盛先生的汇报后,说了这么一句话:“才二十几岁的年轻人,真不简单,你已经有了自己的philosophy。”稻盛呢,当时根本就不知道philosophy是什么意思,回去查了字典,才知道指的是“哲学”。于是,“经营哲学”这个词就应运而生了。

 

稻盛和夫说:“在排除一切杂念,专注于一项研究的时候,我感到某种人生观在心里萌动,并以此为基础开始建立自己的哲学。我隐隐约约地意识到,这样的人生观或者说哲学是机器重要的东西。”

 

在30岁前后,稻盛先生已经非常清晰地、相当完整地构建了他的“经营哲学”。通过与京瓷全体员工一起践行这种哲学,“京瓷”这个起步于街道工厂的零部件企业,居然挤进了世界500强。更让人惊奇的是,京瓷56年来从未亏损,而且平均利润率保持在10%以上。这在日本乃至世界的大企业中,恐怕都是绝无仅有的。

 

“京瓷哲学”并不仅仅适用于京瓷,1984年,52岁的稻盛开始创建第二电信电话KDDI公司,以及2010年,78岁高龄的稻盛先生出手拯救日航,都是以“经营哲学”为武器,通过与干部员工们“哲学共有”,使企业很快实现了令人羡慕的业绩和强劲的发展势头。KDDI很快就进入了世界500强,而日航即使在稻盛离开以后,依然保持了高收益的企业体质。

 

稻盛和夫的思想哲学之花结出了丰硕的企业经营之果,于是渐渐的,“经营哲学”、“稻盛哲学”、“京瓷哲学”等词汇开始在日本、中国等地广泛流传。《京瓷哲学:人生与经营的原点》这本书,本来是京瓷内部经营管理的秘籍,后来在“盛和塾”内部传播,现在才终于公之于世。

 

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“京瓷哲学”的核心

 

《京瓷哲学:人生与经营的原点》是一本五百多页的厚重的书。本书的架构是京瓷公司的内部教材——《京瓷哲学手册》,由稻盛和夫逐项解说,共有78条。要想了解一代“经营之圣” 稻盛和夫的经营与人生哲学,以及他何以在京瓷、KDDI、日航等不同领域一再取得成功,这本《京瓷哲学》,可说是一切的起点。

 

京瓷哲学,是实践的哲学!

 

在本书的第一章,稻盛和夫花了大量篇幅来谈论如何度过美好的人生。

 

他认为,人生的目的和意义在于“提高心性”。现在的大多数人都忽视了心灵的重要性,对于“修心”漠不关心。人们往往忽略了,要在人生中、在工作中取得出色的成果,人的思维方式、人的心性起着决定性的作用。从爱、真诚以及和谐之心中所产生的思想,才是引导人们走向成功的基础。

 

要想获得成功,必须持有纯洁的愿望,而“付出不亚于任何人的努力”,是一切的先决条件。在努力时,要保持谦虚,保持乐观,怀有坦诚和感谢之心。

 

当然,人不能只追求自己的成功,稻盛和夫说,在人的行为中,最值得敬佩和最为美好的,便是利他行为。为伙伴尽力,戒除私心;脚踏实地,埋头苦干;爱上工作,把自己逼入绝境,挑战人类的无限可能性,不成功决不罢休。而整体人生、工作的结果就等于想法X热情X能力。

 

京瓷哲学的核心,正是这本书中的第一章提到的人生方程式。 

 

人生和工作的结果就等于思维方式×热情×能力。

 

能力和热情,分别可以从零分打到一百分,因为是相乘的关系,所以与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比,那些认为自己能力平平,但比任何人都努力的人,反而能够取得更为出色的成果。

 

在这之上,再乘上思维方式。所谓“思维方式”,指的就是人生态度。可以从负100分到正100分。思维方式不同,人生和工作的结果就会发生一百八十度的转变。

 

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  “ 京瓷哲学”的经营要诀

 

接着,稻盛和夫在第二章讲述了12条经营要诀。稻盛和夫是非常实在的,他在提醒大家要提高心性的同时,也不忘告诉我们要光明正大地追求利润。因为企业没有利润就无法生存嘛,再高尚的人也不能靠喝西北风过活呀!所以追求利润并不是什么可耻的事。

 

稻盛和夫说,经营要以心为本,贯彻顾客至上主义,要让全体员工都参与经营……可以说,《京瓷哲学》一开始是哲学,但是仔细读下去,其实里面全是经营企业的那些事儿,将人生哲学与经营高度地融合在了一起!

 

接下来,稻盛和夫表示,在京瓷,每个员工都是经营者,并提出“定价即经营”、“每天都进行核算”、“贯彻健全资产原则”等经营细则。

 

稻盛和夫认为,劳资关系并不是天生对立的,可以通过“共同经营”的方式,培养员工的主人翁意识。如果员工和企业能在同一立场来思考经营活动,那么,就能超越传统的劳资关系。为此,就必须让全体员工都具备主人翁精神,并且用将来进行时来看待自己的能力。

 

当然,所有的成功都不是偶然的,而是日常工作的积累结果。在本书的最后一章里,稻盛和夫重点谈论了日常工作的开展,提出要节俭,要提高核算意识,按需数量购买所需物品,强调要贯彻现场主义,走到现场去聆听产品、机器的声音,要化繁为简,等等,这样才能制造出让人惊叹的完美产品。

 

《京瓷哲学:人生与经营的原点》是稻盛先生在经营京瓷的过程中总结出来的。但是,如果我们仔细观察,我们就能发现,无论是作为京瓷哲学“核心”的成功方程式也好,作为京瓷哲学“原点”的判断基准也好,还是稻盛称之为京瓷哲学的“根干”的经营理念也好,以及京瓷哲学78条的每一条背后的精神实质也好,所有这些,从利己和利他平衡的角度来看,这个哲学不仅适用于经营企业,而且完全适用于所谓“修身、齐家、治国、平天下”的所有阶段的所有方面。

 

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写在最后

 

2009年的时候,《京瓷哲学:人生与经营的原点》作为盛和塾的内部读物,向塾生出版发行。后来,许多塾生表示:通过这本书,自己和下属员工们都学到了经营企业和度过人生的正确方式。而随着塾生的宣传,这本读物渐渐被社会大众所知,不仅在企业经营者当中,在其他各行各业的人当中,要求公开出版《京瓷哲学》的呼声也日渐高涨。现在,这本书,终于摆在了我们面前。

 

有关《京瓷哲学:人生与经营的原点》的内容,我们就解说到这里。衷心希望这本书,不仅能帮助到商业人士,还能对其他各行各业的人们,譬如教师、学生甚至家庭主妇起到“人生指南”的作用。祝愿本书能够帮助各位读者获得充实的经营成果和人生收获!

 

书名:京瓷哲学

作者:稻盛和夫

出版社:东方出版社