如果把企业管理运营比作一个人的身体，那么企业的各个部门运作管理恰似身体内的各个器官协调合作，稍有一个部门或者器官出了问题，企业或者身体就容易出毛病。而企业管理咨询机构就是企业医院，咨询师则是企业医生，今天谈谈企业管理咨询中的“中医与西医”之别。

        首先，企业管理中的“中医与西医”的理论。中医讲究的“治未病，不治已病”，在企业管理中就叫危机感，而西医是通过“科学”实验出来的，哪里痛就治哪里，讲究的快速、疗效。如：企业找到咨询机构要解决企业运营成本过高的问题，“西医式”的企业管理咨询机构立马就会提出薪资调整、开支缩减等方案，“中医式”则会从企业管理、部门直接的协作效率、资源重新利用等方面进行深度解决。结果可以想象到，大部分企业主都会选择前者，因为前者执行简单、快速见效，而后者则需要付出很长一段时间，甚至前期还要加大成本投入。

        其次，企业管理中的“中医与西医”的科学性。近年来国内涌现出一大批所谓的科学主义者指责中医缺乏科学性，依赖的是经验和推理。这是对科学狭隘的理解，西医是从一个封闭的实验室中反复测试总结出来的，而中医则是通过中华文明几千年的现实生活不断试验总结出来的，难道说五千年的生活试验还不如两百年的实验室的更科学吗？这也是近年来国学管理企业与西方管理思维管理企业的争议话题。关于这点，在与深圳直线管理咨询有限公司创始人樊小宁老师交流时，他说实践是检验真理的唯一标准，存在即合理，不论是中医还是西医，它们都有自身的价值；而作为一个企业家而言，我们要抱着学习的态度，中西结合，适合企业发展的才是最重要，至于哪个更好那是专家们的事。这就是樊小宁老师以及直线管理咨询一贯的风格——实战，实效，落地！

        再次，本土化和西方化哪个更适合中国企业？很多人认为，西方化代表现代化，所以认为引进西方管理理念就是现代化企业。西方管理理念是能从一定层面上帮助企业提升管理效率，但是并不能起到决定性作用，决定性作用的还是知己知彼，百战百胜的本土化。很多国际品牌进入中国市场，首先就要引进中国本土人才以及咨询公司，如果没有能够落地的本土化管理团队，日本企业的结局就是最好的例子，日本企业最早进入中国市场，却逐渐退出中国市场的根本原因，日本在华企业几乎是没有中国人担任高管的。

        最后用樊小宁老师观点来做总结，企业管理中不论是“中医”还是“西医”，适合企业发展的才是最重要的，抱着学习的心态，中西结合；它们并没有高低之分，特别是中国日益强大的今天，中国的企业越来越得到世界人民的认可，也许几十年之后，世界各国要来学习中国企业管理理念，事实上，现在很多国家开始研读中国的《易经》。

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