企业绩效如何管理？如何让一家企业在员工数量减少，人均劳动量增大的情况下，实现销售量的增长呢？在互联网不断颠覆传统行业的今天，华为不仅没有被颠覆，反而保持持续增长，一个关键秘诀便是：在慢跑中增进增量绩效管理。
直线管理、深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师强调企业绩效管理的重要性。在企业绩效如何管理这个问题上，华为通过减人增效、提高人均毛利、提高核心员工的工资等方法进行绩效管理。
绩效管理的首要目标是减人增效，同其他企业一样，华为不养闲人。华为在招聘人才时，会根据岗位需求制定招聘需求。在部门管理上，会精简人员，合并很多岗位。明确企业的行政职位和产出职位的分工，并做好工资结构调整。对于客户经理、研发经理、市场经理等产出岗位的经理，要去行政化，让他们专心干产出的工作，提高他们的待遇，即不“升官”，但可以享受“发财”的待遇。
提高核心员工的工资
华为有个规定，即员工想拿多少工资时，会先给他们一个工资包，按照他们的工资要求推出他们需要完成的任务量，为了拿到自己想要的工资，他们就必须想方设法完成自己的任务绩效。为留住更多的核心员工，让他们充分发挥自己的能力，华为还会采取给核心员工加薪的方式，通过增量的方式来提高企业的绩效管理。
提高人均毛利
人均毛利是企业唯一的生存指标。在企业绩效如何管理上，华为的毛利分为技术、销售、管理、战略、研发、市场等六个费用包，每个包由专门的“包主”进行配比。人均毛利100万是华为的目标，而人均毛利的增长，是决定工资包增长的关键因素。
总而言之，“减人、增效、加薪”有利于推进企业的绩效管理。
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