国内外优秀的企业，诸如百度、腾讯、阿里巴巴等无一不是由一流的员工团队构成，因为只有优秀的员工才能从构成优秀的企业。只要员工够厉害，企业也差不到哪去，但是优秀的员工不仅仅只靠HR的招聘和领导的面试把关，还得公司有完整的培训体系。企业若是舍不得做员工培训，那么这个企业注定无法取得傲人的成绩。俗话说：没有经过培训的员工才是企业最大的成本。

        当然，有的企业老板会说BAT这些优秀大企业都是建立了完整培训体系，有充足资金的大企业，而我的企业还是一个小公司，没有能力去建立一个系统的培训体系。员工也会为企业开脱，说没有提供培训确实是企业财力不足，无法构建一个完成的培训系统，其实对于员工来说，培训才是成长学习的最快的途径，员工培训也是一项重要的福利，工作经验是可以慢慢累积的，但是培训学习是能快速成长的。

        相比于构建一个完整的培训体系来说，外部培训对于小公司更合适，不仅省时省力，还能借助外来帮助提升员工的能力和意识。通过结识一起上课的同行人士，来开拓员工的视野，增加能力，增强交流能力。

        一般来讲，公司开展外部培训是有两种形式，一是邀请外部讲师来公司做集中培训，另一种是派遣员工外出去参加讲师的公开课。相对而言，参加公开课对于企业来说是成本最低、效果最好的。当然退一步讲，企业也可以通过网上的员工培训机构提供的培训视频进行学习，但是效果一般不会太明显。当然，如果有企业员工自己对这方面有兴趣，可以通过直线管理咨询的在线服务平台“营销e院”进行学习。

        选择外部培训虽然不需要构建培训体系，对于企业来讲压缩了成本，但是还是有一定的费用支出的。如果企业领导者连这种投入都舍不得，那么对于员工来说是没有必要留下的。百度在员工入职的前三个月都是一个系统的培训，包括职业技能、对百度公司的认同、企业文化、职业生涯规划等，这三个月学习到的东西，可能是员工要通过实际经验累积数年才能学会的，也就是说三个月的培训能将员工培训到工作时得心应手，虽然前期投入会很大，但是比较起员工能给公司带来的回报和员工成长的步伐来说，这些投入不值一提。

        外部培训唯一要考虑的是培训讲师，讲师是否有水平，怎么擦亮眼睛找到真正的好讲师，对于外部培训的企业来讲十分重要。讲师空谈的很多，实战的很少，只有出任过大企业领导经验的讲师，对于企业来说才有实际的培训意义，很多以理论著称却没有实际经验的讲师其实屁都不是，企业一定要明确这一点。直线管理咨询的董事长樊小宁老师就是以实战经验著称。

        外部培训找优秀的讲师不仅要看资历和实战经验，看讲师的讲授课程也是一个重点，如果一个讲师基本上是在一个专业的上下游聚焦，那么这个讲师的专业性是可信的，如过这个讲师的课程是多个专业多个方向的谈理论，那么他就是胡诌。讲课是要水平的，肚子里有货要能有效的倒出来。讲师的授课技巧和风格成型了，对课堂的驾驭能力才更自信。必要时甚至可以和讲师之前服务过的企业取得联系，了解一下讲师的情况。

        企业有一个二八原理，企业更需要并留住的是创造了企业80%财富的那20%的员工，因此对于这20%核心员工的培训要优先并且要有针对性、计划性的培训，员工培训可以作为吸引员工的一个标准，但是如果企业连连培训都舍不得，次次空谈，那么这个企业就很难留住人才。