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【观点】一下班就开会?不存在的,万达集团这样开会!
2017/05/01
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        很多公司一下班就开会,而且一开就是一两个小时,让很多公司的员工都敢怒不敢言,相信很多上班族都深有体会。一下班就开会明显就是公司强制占用员工的休息时间,这是不可取的,公司可能觉得这样的方法能加快效率,其实不然。
 

        我们都希望自己的公司严格按照作息时间来,加班就给加班费,绝不占用休息时间,开会就在工作时间内,毕竟开会也是工作内容的一部分啊。但只有极少数的公司才能做到,很幸运小编所在的直线管理营销团队就是这样的企业,中国首富王健林创立的万达集团也是如此。
 

        那我们一起来看看万达集团是怎么开会的吧。
 

        开会在工作时间内,严格按照时间表,准时准点散会!
在万达,开会都是作为工作内容在工作时间内,并严格按照会议手册上的时间来进行,会议几点开几点结束都有时间规定,很少有拖延时间的时候。


        万达开会明确每件事项的讨论时间,一点不拖延,就算是王健林讲话,就算他讲一个小时,也都会时间会议安排的时间之内,在他讲完的时候基本上距离散会不差五分钟。
 

        开会纪律严明,没人敢迟到、讲话。

        很多公司开会即使时间安排的很明确,依旧会有很多人晃晃悠悠,认为会议于自己无关,可以不用听。但在万达,如果你敢迟到,那你一定会很难堪!但这个难堪不是公司领导对你有什么惩罚之类,而是自己的心理感受,很难堪。
在万达,有一个不成文的规定,开会时,下级一定会比上级早到5-10分钟,这不仅是对领导的尊重,也是对会议的一种态度。
 

        开会发言只说重点,只讨论开会要讨论的内容,不做额外延伸。

        万达开会的原则是开会是要解决问题的。因此,万达会场经常会有发言和汇报被打断,因为你跑题了,或者“这个根本用不着跟我汇报”。
万达开会所用的PPT都是极为精简的,开会不超过10张,汇报不超过3张。当然每一张都是有具体内容的。煞费苦心的把PPT做的很精美,内容虚无翩眇的话,是会被批评的。
 

        开会前从不打印工作报告,会有一本精细的会务手册。

        万达每年的年会,王健林都会做一个大会发言,但他的发言稿都是自己手写的,没有抢手,没有打印,只有自己知道内容,老板都这样做了,底下的员工谁敢不效仿。不打印工作报告,就是让自己对自己的工作更加清楚,俗话说好记性不如烂笔头,只有动手才能让自己更清楚做过什么,要做什么。
 

        好的企业在管理上有严格的制度,就算开会也绝不会无意义的会。占用员工休息时间开会更不是一个成功企业该有的做法,在企业管理咨询方面,小编所在的直线营销团队的总裁樊小宁先生是有丰富的管理咨询经验的,樊老师尤其擅长企业营销和商业模式的研究,已经为200多家上市公司提供过管理咨询服务。所以企业遇到发展瓶颈,不放请樊老师诊断为其一下。

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