【观点】富士康创始人郭台铭如何提高自己的管理能力？-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】富士康创始人郭台铭如何提高自己的管理能力？

2017/04/13

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一家成立之初只有15名员工的小公司，不久就遭遇了全球石油危机，为此，他输掉了母亲为他结婚准备的礼金。他的朋友，因看不到公司的发展希望，纷纷决定“撤资”，他不得不向岳父借钱。在他的坚持及努力下，这家小公司终于转危为安，成为世界上最大的电子制造服务商，他就是富士康的创始人——郭台铭。

很多人都很好奇郭台铭是如何创造奇迹的。深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师认为，企业的发展成功，与其管理者如何提升自己的管理能力是分不开的，只有自律，才能推动他人，进而突破管理重重阻碍，整个企业的精神面貌才能焕发蓬勃朝气，业绩才能不断提升！

在如何提高自己管理能力方面，郭台铭认为，“每一次风浪，都是一次调整”，并且始终坚信眼前所遇到的困难能很快解决。企业创办之初，陷入低谷面临解散的风险时，没有遇到一位像樊小宁老师这么有营销管理咨询经验的导师，虽然焦虑，也只能硬着头皮撑下去。

除了坚定自己的内心信念之外，郭台铭还非常善于把握先机，当时台湾地区刚刚兴起黑白电视，郭台铭便做了一个重大决策——承接黑白电视机的选台旋钮制造生意，为了按时交货，在没有模具的情况下，他跑遍了大大小小的模具厂，低声下气，笑脸相迎，安抚员工，最终在规定的时间内交货，凭借其诚信待人，许多订单扑面而来，公司最终开始盈利。

如何提高自己的管理能力，当很多商家都喜欢“炒地皮”和“囤积房产”时，郭台铭反而放弃了这两块“肥肉”，花巨资引进先进模具设备，狠砸技术难题，提高产能，因此吸引了美国跨国公司的注意，顺理成章的“漂洋过海”来合作。

如今的富士康，在中国大陆已经遍布31个生产加工基地，而郭台铭，也因其过人的谋略及魄力，成为企业家中的“成吉思汗”。

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