【观点】深圳万科总经理周彤或将离职?浅谈企业如何解决难题

发布日期: 2016-12-14  来源: szzxyx.com
        最近,有万科内部人士透露,“深圳万科总经理周彤即将离职,可能会像前任深圳万科总经理杜晶一样,带走一个团队。”
        目前,这一消息还未得到确认。随着万科股权事件的不断持续,万科人事也不断频繁变动,万科企业如何解决难题呢?
       在企业如何解决难题方面,通过与深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师交谈,我们得知企业的难题归根到底是人的问题。
      人的问题主要体现在“无人可用”和“有人无用”两个方面。
      “无人可用”即所谓的“就业荒”。过去是人才求企业,现在反过来是企业求人才。随着国家经济水平的提高及各种惠农政策的实施,人们不再像以往那样羡慕大城市,“北上广”不再是人们的梦天堂。如今很多企业员工主要为80后及90后,他们赶上了改革开放的好时机,没有吃过什么苦,一旦工作条件苦一点,他们就接受不了。有些企业管理比较混乱,管理流程不规范,对员工要求比较苛刻,动不动就以各种理由开除员工。据悉,不少企业员工每天工作10小时以上,主要为广告、计算机行业。
     “有人无用”,主要体现在工作分配方面,企业绩效考核标准不明确,存在吃“大锅饭”的现象。在一些企业中,经常会出现两种极端化,即“忙到死”和“闲到慌”。不是领导没时间,下属没工作,就是下属累死累活,领导每天来打卡聊天等。
       那么,新时代下,企业如何解决难题呢?
       应对“无人可用”方面,首先要提高人力资源管理的效率,选聘专业的人事专员,由他们把准人才招聘关,改变以往的人才选聘模式,把以文凭为基础的选拔方式改变成以能力和业绩为基础的选拔方式;其次强化企业管理方法。完善企业的运营及管理流程,使之更合理及科学化。简化工作流程,精简优化部门。有些公司部门设置比较多,流程比较繁琐,尽量在有第一负责人的时候,也要有一两个的次要负责人,给予他们权利,当主要负责人有事外出不能及时给予工作批复时,员工可以找次要负责人签字。再次要提高企业的生产技术,随着《中国制造2025》及工业4.0的实施发展战略的提出,“技术落后就会挨打”。最后要真正树立以人为本的管理理念,把员工当成公司的财富去珍惜,去对待。切实解决员工的问题,培养员工对企业的归属感。
       而在”有人无用”方面,首先要完善公司的绩效考核和竞争机制,重视员工的实践能力,引导他们发现问题、解决问题。其次要转变用人观念与策略,明确监督和授权的平衡。落实一对一责任,能者上,庸者下。再次要给员工创造平等的平台,给每一位员工平等的成长机会。最后注重员工的培训,提高员工的工作素质,培养他们良好的职业习惯,提升员工的职业素养。