【观点】深圳万科总经理周彤或将离职？浅谈企业如何解决难题-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】深圳万科总经理周彤或将离职？浅谈企业如何解决难题

2016/12/14

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最近，有万科内部人士透露，“深圳万科总经理周彤即将离职，可能会像前任深圳万科总经理杜晶一样，带走一个团队。”
目前，这一消息还未得到确认。随着万科股权事件的不断持续，万科人事也不断频繁变动，万科企业如何解决难题呢？
在企业如何解决难题方面，通过与深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师交谈，我们得知企业的难题归根到底是人的问题。
人的问题主要体现在“无人可用”和“有人无用”两个方面。
“无人可用”即所谓的“就业荒”。过去是人才求企业，现在反过来是企业求人才。随着国家经济水平的提高及各种惠农政策的实施，人们不再像以往那样羡慕大城市，“北上广”不再是人们的梦天堂。如今很多企业员工主要为80后及90后，他们赶上了改革开放的好时机，没有吃过什么苦，一旦工作条件苦一点，他们就接受不了。有些企业管理比较混乱，管理流程不规范，对员工要求比较苛刻，动不动就以各种理由开除员工。据悉，不少企业员工每天工作10小时以上，主要为广告、计算机行业。
“有人无用”，主要体现在工作分配方面，企业绩效考核标准不明确，存在吃“大锅饭”的现象。在一些企业中，经常会出现两种极端化，即“忙到死”和“闲到慌”。不是领导没时间，下属没工作，就是下属累死累活，领导每天来打卡聊天等。
那么，新时代下，企业如何解决难题呢？
应对“无人可用”方面，首先要提高人力资源管理的效率，选聘专业的人事专员，由他们把准人才招聘关，改变以往的人才选聘模式，把以文凭为基础的选拔方式改变成以能力和业绩为基础的选拔方式；其次强化企业管理方法。完善企业的运营及管理流程，使之更合理及科学化。简化工作流程，精简优化部门。有些公司部门设置比较多，流程比较繁琐，尽量在有第一负责人的时候，也要有一两个的次要负责人，给予他们权利，当主要负责人有事外出不能及时给予工作批复时，员工可以找次要负责人签字。再次要提高企业的生产技术，随着《中国制造2025》及工业4.0的实施发展战略的提出，“技术落后就会挨打”。最后要真正树立以人为本的管理理念，把员工当成公司的财富去珍惜，去对待。切实解决员工的问题，培养员工对企业的归属感。
而在”有人无用”方面，首先要完善公司的绩效考核和竞争机制，重视员工的实践能力，引导他们发现问题、解决问题。其次要转变用人观念与策略，明确监督和授权的平衡。落实一对一责任，能者上，庸者下。再次要给员工创造平等的平台，给每一位员工平等的成长机会。最后注重员工的培训，提高员工的工作素质，培养他们良好的职业习惯，提升员工的职业素养。

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