整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。
是企业就会有战略，区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年都会修订企业战略，梳理战略当然不难。难的是中小企业不少人不知道自己企业的战略，并非没有战略，说企业没战略的老板是不清晰自己的战略，是不知道怎样明晰的战略，不懂怎样订战略。
企业老板找几个在企业任职多年或者对企业及企业产品了解的员工，找一个不受外界干扰的地方，找一个人记录大家的谈话。大家围绕以下话题一一展开讨论，最后归纳整理出来，企业的战略规划草案就出来了。然后将草案交给全体成员或者选择有代表性的员工讨论补充，战略规划就逐步完善起来了。大家认可，齐心协力，企业发展有方向有目标，健康成长、稳步发展也就指日可待了。
一、产值规划：去年产值多少，今年、明年、三年、五年要做多少，把大家的想法综合起来就行。
二、人才培养计划：现有人才有多少，急缺人才有哪些，何时培养到位，几种方式培养，每年培养重点是什么。综合众人意见即可。
三、人员规模：与每年产值目标相比，人员规模多少才能匹配，大家算算就能计算出来。
四、产品规划：现有产品多少种，几种以占领市场为主，几种能赚钱，还要开发多少种（类），大家碰一碰，三年、五年产品规划就有了。
五、市场规划：现有市场有多大，那几个区域潜力大，那几个区域待开发，每年开发规模或速度多快，大家议一议，规划也能做出来。
六、品牌规划：现有产品有几个，影响力大小，如何聚焦主打品牌，每年在品牌建设上投入多少，以何种方式扩大品牌知名度美誉度，集中大家的智慧，品牌规划也能做的七七八八，实在自己搞不了，搞一个务实的专家指点一下，品牌规划也能清晰起来。
七、品质规划：能争取什么质量奖项，每年的主攻方向，品质改善每年的提高率是多少，明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到现有产品一次合格率计算起来也很容易。
八、技改规划：每年投入技改的费用占总产值多少，大家一起确定就行了。管理和科学技术永远是企业发展的两个轮子。二者不可偏废。
九、安全规划：严格控制安全事故发生率，确定硬指标，责任落实到各岗位。事故发生率每年下降，并确定安全零事故的最后年限。
十、危机管理预案：即风险管控。确保没有影响企业发展的危机事件出现。每年至少制订三至五个危机事件防范预案。
不同的企业可能关注的重点各不相同，但中小企业如果可以在以上各个方面都有清晰的目标，就可以说企业发展战略清楚了。
直线管理咨询认为在企业战略梳理的过程中企业必须确保走对路！深入分析、研判市场环境与机遇，依据企业未来战略目标实现从企业战略规划的各个维度进行系统梳理，明确企业战略目标实现各支撑要素的具体要求与实现步骤。完善或升级确保企业战略目标实现的核心企业文化。
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