【观点】企业做好绩效评价与管理的五大要素

发布日期: 2021-06-22  来源: szzxyx.com
如果一个管理者不能对员工的绩效做出评价,也就不能对员工的绩效进行管理。
 
绩效评价是什么?
 
有人说企业管理=人力资源管理,人力资源管理=薪酬绩效管理,没有绩效管理的企业就等于没有管理。所以,真正重视企业管理的老板都是非常重视绩效管理的。绩效评价作为绩效管理中的一个重要部分,一直以来都有不少的管理者对其进行定义。
 
绩效咨询|绩效评价与管理
 
所谓绩效评价,通俗的讲就是对公司员工进行衡量、反馈、评定的循环过程。衡量员工对绩效工作是否标准化、清晰化、目标化。反馈员工在进行绩效工作时的状态、表现是否良好。评定一个绩效周期下来,是否达成绩效目标,促进企业发展状况得以提高。
 
绩效评价为什么难做?
 
在整个绩效管理中,绩效评价往往是最难的一部分。因为目前国内大部分企业的管理者职业素质仍达不到国际水平。在评价的过程中,依然会带有主观的思维来去进行判断。另外,老板的重视程度、支持程度不足,也会造成管理者对绩效评价的影响,打击了大家对绩效的认同。
 
做好绩效评价,对一个企业的长远发展是十分重要的,那么如何做好绩效管理呢?直线管理咨询营销顾问给出了以下建议:
 
绩效咨询|绩效评价与管理
 
1、做好基础:绩效管理工作的基础是工作分析,也就是每个人清楚的知道自己的工作任务是什么,这个可以通过制作每个人的岗位说明书来实现。
 
2、确定公司的年度经营目标:也就是明确总目标,明确大家工作的方向,我们大家所有的工作都是为了实现公司的总体目标。
 
3、组织制定考核表:也就是考核计划,根据公司经营目标以及上述目标的分解过程,可以选择适合的指标,编写相应的考核表,设置相应的考核标准。
 
4、数据收集:根据考核指标,考核组织部门要注意考核数据的收集,以便在月底考核打分、审核时应用。
 
绩效咨询|绩效评价与管理
 
5、组织考核的打分:也就是绩效评价,根据月底完成结果,对每个人的考核表进行打分,打分流程一般是自评、上级主管复评,结果常以复评结果为准或二者综合。
 
企业想把绩效管理模式推动起来,当中离不开全员的认同与参与。多沟通、多宣导、多表彰、多展示成功后的蓝图是导入成功的关键因素。