【观点】企业管理咨询|企业管理中5大重要技能

发布日期: 2021-06-02  来源: szzxyx.com
直线管理咨询营销顾问认为在当今扁平化、精益化的组织中,人们很容易忽视为什么需要强有力的管理和领导。根据现代劳动力的性质,人们很自然地认为,可以有效地指导自己的努力,并通过自己实现预期的结果。有时,组织会以人们可以激励自己并自行解决问题的观点来运作。那么为什么管理对一个组织来说很重要呢?管理者需要引导和协调他人的个人努力,指导和激励员工,并关注组织的长期成功,因为个人贡献者忙于履行运营职责,执行短期任务并为组织带来成果。有时候,团队成员会感到气馁,需要有人给他们一个局外人的视角。他们可能需要关于组织优先事项或如何发展和改进的明确方向。
 
企业管理咨询|企业管理中5大重要技能

企业管理咨询:企业管理中5大重要技能
 
对于组织来说,让团队成员像所有者一样思考和行动是很重要的,但大多数人没有时间、精力或能力来处理其他重要的业务优先级,一个好的管理者的影响是深远的,每个人都可以从一个值得信任和有技能的领导者的指导中受益。经理们提供了我们在其他任何地方都无法得到的至关重要的领导力。即使是一线和中层管理者也需要领导者的鼓励和指导,以了解管理的角色和责任,以及他们可以提高的具体技能,以成为更有效的人事领导者。

让我们来看看管理之所以重要的八个具体原因,以及管理者可以做些什么来最大化他们的管理和领导效能

一、激励团队
 
当团队成员缺乏表现出色或克服障碍的动力时,经理可以发挥作用,发挥团队成员的内在动力并消除其绩效障碍。以下是管理者可以做的一些具体的事情,可以激发正在奋斗的团队成员的动力:
 
获取数据:探索可能导致团队成员失去动力的原因。通过一些仔细的询问,经理可能会发现正在消耗团队成员的精力个人问题,或者将他们的注意力引向另一个方向。他们角色和责任的某些方面可能会有困难或让他们感到不适。当你获得更多的信息时,你将处于一个更好的位置来消除障碍或提供重新点燃他们的动力所需要的支持。
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寻找解决方案:与其寻找“快速解决方案”,不如考虑一系列的解决方案。不同的任务或责任是否更适合他们的技能或风格?不同的领导方式或提供开发经验会释放可自由支配的绩效吗?邀请你的同事分享想法,探索如何提高他们的参与度。
 
二、授权的优势
 
授权的好处是显著的:授权允许管理者通过利用他人的优势、技能和动机来为组织完成更多的工作。许多领导者发现授权很有挑战性,但是能够组织完成工作,决定留什么,委派什么,并与他人分享,这是一个强大的管理者的标志,也是为什么管理如此重要的原因。努力了解每个团队成员的长处,并以一种发挥这些长处的方式委派工作。您还可以使用授权作为一种工具来开发团队成员的技能和能力,并在您的指导和指导下提供成长经验。
 
三、计划和指导
 
管理的一个基本功能是为实现组织和团队的目标制定计划,并指导团队成员为此付出的个人努力。当计划和期望由管理层建立时,它创建了秩序,启动了一致的行动,并为问责制提供了基础。制定有具体目标和具体行动步骤的计划,这样你就可以消除混乱,协调个人的努力。
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四、培养人才
 
经理在培养团队成员和未来领导者方面起着核心作用。这一努力确保人们做好充分准备,以满足当前的期望和满足未来的需要。如果没有一个领导者来培训和发展同事,提供必要的发展资源,消除成功的障碍,人们就会在他们的角色中停滞不前。通过提供员工成长机会来展示你对员工发展的承诺:发现隐藏的弱点,中和技能的差距。认识和利用隐藏的或未开发的能力。尝试新技能来克服局限性。加强和利用现有的人才在具有挑战性的任务。
 
五、交流和共享信息
 
管理者对于创造一个开放沟通和有效信息交换的环境是必不可少的。有效沟通的管理者能够建立信誉,指导他人的工作,并确保一个高功能的工作场所。当他们帮助信息在组织内流动时,管理者能够与员工建立更牢固的关系,并建立一种合作的氛围,让人们知道该做什么,可以提高生产力。当你促进整个组织的沟通时,记住这些关键的行动:及时分享重要和必要的信息。眼神交流,全神贯注。通过积极探索他人的想法和立场来鼓励信息的交流。专心倾听,不要打断别人。总结你听到的内容并确认你理解了。培养你的领导能力