【观点】做不到这三点，员工又怎么会充满干劲儿？-深圳直线管理咨询有限公司

【观点】做不到这三点，员工又怎么会充满干劲儿？

2021/04/30

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每年都会有许多人选择辞职，从最文艺的“世界太大，想要出去看看。”到简单粗暴的“这点儿钱，很难替你干活”。

辞职的理由虽然看起来花里胡哨，但在直线管理咨询的营销顾问看来核心只有一个，那就是干得不开心。这里的不开心分为很多种，工作内容、发展前途、福利待遇、领导组织、人际关系等。但综合到一点就是让员工没有干劲，失去了工作的动力。

如何能让员工充满干劲，已经成为了许多公司所面临的重要问题。日本爱丽思欧雅玛公司的CEO大山健太郎提出了自己的管理理念。

这个在世界各地都有着分公司，生产着家居、宠物产品、园艺产品等多方向发展的企业拥有着大批忠实员工。即使经济危机期间，他们也都坚守岗位与企业共进退。是什么造就了员工如此高昂的斗志和珍贵的忠诚呢？大山健太郎是这样的做的。

1、匹配的待遇与成长系统

在爱丽思，只要年龄在30岁左右，便有机会晋升为“管理级别”。对于该级别的员工，除了冬夏两季的常规奖金外，还会给予春季奖金。

这就让员工对自己的职业成长和劳动所得有了期待，让他们更愿意为企业付出。大山健太郎认为企业本来就应该为员工着想，尽量把赚取的利润与员工分享，是为了鼓励员工不断成长。

2、透明公开的人事安排

爱丽思非常注重人事评价，想要树立公司在好员工心目中的良好形象。尽可能的对人事安排进行公开透明处理，让全体员工都认同人事安排。比如培养员工升职，大山健太郎也采用公开方式进行评选。他会在春节前出论文让这些培养对象进行准备，然后请公司外的机构点评，举办社内发表会。让公司董事、干部和同级员工共同参与，进行排位。

这样的公开评选方式，也更能体现公司人事制度的透明公开，最大程度做到公平。让员工少了对公司高层决策的猜忌，减少为此产生的不满。

3、360度全方位评价

从2003年，爱丽思引入了“360度全方位评价”的机制。每名员工都会获得三方面的评价，分别来自上司、同僚和下属，并以综合分数的形式告知本人。综合评价的分值高低，将决定“决算奖金”的额度及升迁提拔的力度。就让员工们对工作都充满了动力，想要获得提升，就要付出相应的努力。越积极努力的人，越容易得到提升。

对于综合评价得分位列末尾10%的员工，大山健太郎会安排指导员，以不公开的方式暗中帮助他们，为期一年。倘若有员工连续三年分数都不合格，就会被降职，但不会被辞退。给员工充足的进步空间和可能。

除了让员工充满干劲和保持忠诚外，在海外子公司心目中，爱丽思也是绝对值得忠诚的。

爱丽思从不在海外子公司利润中抽成，凡是海外全资子公司赚取的利润，不是被用于当地公司的再投资，就是作为当地公司的储备资金。

大山健太郎认为，员工是公司的立足之本，是为公司创造利润的功臣。倘若自己的劳动成果被总公司拿走，无疑会心生不满。

这样的管理方式，让爱丽思不断成长扩大，子公司也不断在世界各地成立。爱丽思真正为自己在员工和子公司心目中树立了良好形象。而这良好形象，也促使它以更迅速的方式稳健扩张。

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