【观点】稻盛和夫:如何有效激发员工的活力?

发布日期: 2021-02-26  来源: szzxyx.com
树立明确的目标,是激发员工活力的一个秘密武器。
 
直线管理咨询营销顾问发现在阿米巴经营模式下,只有一个目标,即单位时间核算。
 
通常,公司决策层会有很多想法,这里也要改,那里也要提高,源源不断地制定各种新目标,这往往导致现场员工思维混乱,失去工作重心,结果可能导致什么都半途而废。 
 
既然把公司经营全权交给了毫无管理经验的员工,那么尽可能简明扼要地给出一个发展方向就显得尤为重要。
 
稻盛和夫:如何有效激发员工的活力?
 
“单位时间核算”(每人每小时创造的附加值)正好符合了这一要求。
 
提高单位时间核算的方法只有三种:增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间。
 
只要瞄准其中一种,并想方设法去改善就可以了。
 
月初制定单位时间核算预算的时候,有一项必须要考察的内容,即计划在原有实力基础上再提高多少。
 
无论预算是高是低,都必须要能体现出创新点,并且一定要是一个竭尽全力才能达到的数值。
 
目标越苛刻,达成目标时的成就感就越强烈。
 
国分工厂半导体零部件第二事业部PGA第一制造科负责人肝付弘幸先生提到:
 
“这种成就感其实也就是月底最后一天的四五分钟时间,就是中午统计完毕,午饭之前的那四五分钟。
 
吃完午饭,就该考虑下个月的计划了。
 
在这一刻,哪怕是曾经争得面红耳赤的员工都会忘记曾经的不快,尽情分享达成目标的喜悦。
 
那种感觉特别好。”
 
阿米巴模式中,单位时间核算制度能够引发阿米巴之间的竞争。
 
单位时间核算数值与销售额、利润不同,不受阿米巴规模及产品的影响。
 
即使规模很小的阿米巴,只要提高工作效率照样可以取得很好的成绩。
 
稻盛和夫:如何有效激发员工的活力?
 
当然阿米巴业绩会受市场整体走势的影响,因此不能单凭数字来断定每个阿米巴业绩的好坏,还要考察具体的运营情况。
 
但数字的使用必然会激发员工不服输的精神。因此阿米巴之间既是交易关系、合作关系,同时也是竞争关系。
 
例如,国分工厂的机构零件事业部的制造部,分为一科和二科,虽然两个科制造的产品不同,但却都非常在意对方的单位时间核算数值,互相把对方看作是自己的竞争对手。
 
由此可见,单位时间这一指标,有利于公司内部产生一种积极向上的竞争意识,阿米巴经营正是通过营造这种竞争机制来不断改善经营体制。
 
本文摘自《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》