【观点】领导力发展停滞背后,藏着20个你未觉察到的坏习惯

发布日期: 2021-01-19  来源: szzxyx.com
直线管理咨询营销顾问认为阻碍人们持续成功的因素,既不是智力与技能,也不是能力和经验。起决定性作用的,是一个人的习惯性行为。
 
已经取得一定成功的人,常常会被过去的成功模式和习惯行为所困,他们既没有意识到自己过去取得的成功也存在着行为上的缺陷,也不明白这些习惯性行为正阻碍着自己发挥最大的潜力。
 
正是习惯性行为阻碍了我们获得持续成功,所以,我们可以通过改变习惯,来改变未来。
 
很多领导者,到了一定的发展阶段,个人成长就会停滞不前。
 
领导力发展停滞背后,藏着20个你未觉察到的坏习惯
 
这是因为没有意识到自己身上存在的习惯性错误。这些习惯性的行为模式和思维范式,可能过去造就了你的成功,但现在,却已成为妨碍人们继续前进的阻力。
 
直线管理咨询的营销顾问碰到过的CEO或高管,都会犯以下至少2~3条的坏习惯:
 
1.过于争强好胜
 
典型的成功高管,往往特别争强好胜,哪怕这种求胜心未必符合其最大的利益。
 
在任何情况下,他都会不惜成本地去“赢”,这种深层的内在心理需求几乎是“造成所有行为问题的根源所在”。
 
一样东西对你非常重要,你肯定想要赢;换成是很有意义的东西,你也想要赢;但若是无关紧要的事情,可你还是会想赢!胜利者喜欢品尝为自己取胜的滋味。
 
我并不是不同意“竞争”,而是建议领导者理性地面对竞争。
 
如果为了赢而去赢,超出了事情本身的价值而偏离了目标,付出不必要的代价,那就得不偿失了。
 
2.画蛇添足,增加过多的价值
 
大部分领导者的姿态,决定了他在每次讨论中,都想完全发表自己的意见,也就是会情不自禁地修改同事或下属已经非常成熟的想法。
 
他们很难做到耐心倾听他人,即使要听,也会事先声明“你说的我都知道”或“我知道有种更好的方法”等等。
 
这种习惯的危害就在于,虽然他的反馈可能对某些想法加以完善,但却会导致其他同事和下属的积极性、承诺和责任感都逐步下降。
 
仔细想想,这对你的领导力会是好事吗?
 
3.习惯作评判
 
那些习惯于评判和给他人打分的领导者,总是会以自己的标准作为通用标准。
 
记住:评判别人会把别人推开,限制我们成功的机会。
 
除了你自己,不要把你的世界观强加给别人。因为我们每个人都是独一无二的,真实的存在。
 
对我们有用的,不一定对别人也适用。
 
我给大家的建议是:收到信息,不要随意评价,把关注点放在“解决问题”上面。
 
4.作破坏性评论
 
很多人喜欢在工作中开玩笑。但对领导者来说,你要知道那些负面的评论,还有不经意地调侃、讽刺或对他人的捉弄,都可能会严重地伤害工作中的关系。而这个习惯常常是具有破坏性的。
 
5.习惯以“不”、“但是”或“然而”,作为开场白
 
我碰到的几乎所有领导者都有这个习惯,可怕的是,其中绝大多数人根本没意识到自己有这个习惯。
 
但只要你留心观察,就会发现他们是如何利用这些词汇,来获取或巩固自己的领导权威;而人们对这些词,其实是有着强烈的抵触情绪。当然,这种情绪可能是有意识,也可能是无意识的。
 
以“不”、“但是”或“然而”开头,就意味着我们在否定对方所说的话,否定对方的认知和世界观。
 
我们在他们往外推的同时,还向他们传递了一个信息:你错了,我比你更懂。
 
这些词,常常是我们的讨论陷入僵局的关键所在。
 
6.炫耀自己的聪明
 
这是人性层面的弱点,但却是领导者需要克服的坏习惯。很多人会不经意地向他人展示:我比你们们认为得更聪明。
 
记住:不管你身居多高的位置,只有谦卑和恭敬,才会让你持续成长。
 
领导力发展停滞背后,藏着20个你未觉察到的坏习惯
 
7.愤怒时发言
 
学会控制自己的情绪,这是每一位优秀领导者应该必备技能。
 
8.喜欢否定别人, 或者说“我来解释一下为什么那样做不行”
 
通常情况下,领导者的这种表达都是无意识、习惯性的行为。但正是这样的行为,在破坏着你的领导力,明明出发点是想帮助别人,但却给了对方彻头彻尾的否定。
 
9.保留信息
 
看看这些场景,你是不是很熟悉:
 
有时太忙了,我们没有时间回复别人有价值的信息;
 
有时忘记叫某人参加会议或讨论;
 
有时把任务分配给下属,但又没有明确告诉他们该如何完成,你的要求是什么?
 
其实,这些行为,都是在保留信息。可能有少部分是与权利争夺有关,也有时是你的无意识行为,在阻碍信息的流通。
 
即使是一些极其优秀的领导者,也在不停地出现这种行为。
 
10.没有及时表达认可
 
这也是保留信息的一种,或者说是变相地保留信息。
 
领导者可能因为种种原因,没有及时对他人表达认可。
 
这会引起你的同伴,尤其是下属,产生很多种猜测,是不被关注吗?还是不被认可?或者我不够优秀?等等。
 
11.争得不相称的好评
 
高估自己对成功的贡献,是很多领导者都会犯的错误。
 
若你的团队里,再有一些习惯溜须拍马的下属,那你的自我认知一定会比实际高出很多。
 
为帮助领导者意识到这个问题,我非常建议你:列出在某一天中,你所获得的所有称赞,然后再逐项Check,看看自己是否真的值得这些赞誉。
 
12.为自己找借口
 
不管是对自己还是别人进行直截了当地辩解,比如:声称因为交通问题、秘书过错等外部原因,造成了自己的失误;
 
还是找一些巧妙的借口,比如:自嘲式地解释改不掉一些坏毛病,天生就比较拖拉或性格一直就暴躁等,希望以此告诉他人,“我生来就是这样的”。这都会让你的领导力大大减分。
 
身为领导者,要时刻提醒自己:负起责任!对团队负起责任!如果你都习惯于为自己找借口,那你的团队会如何效仿呢?
 
领导力发展停滞背后,藏着20个你未觉察到的坏习惯
 
13.固守过去
 
假如你的问题是接受过去,那么理解过去完全是可以的;但如果你的问题是想改变未来,那么理解过去无法解决你的问题。
 
很多人习惯于固守着过去,因为这样就可以找借口逃避生活中出现的问题,他们把过去当作对付别人的武器。
 
但是,最能帮助我们改变习惯的方法,不是“对过去的反馈”而是“对将来的建议”。
 
前者着眼的是无法弥补的过去,以及如何针对这些反馈,来为自己辩解;后者强调的则是将来,是对今后我们有可能做出改变的事情,提出有益的建设性意见。
 
14.流露个人偏好
 
对领导者而言,过度流露自己的个人偏好,会影响团队的行为。尤其是你的下属,自然会去投其所好。
 
所以,我建议领导者们在工作场合,尽量保持更多的客观和中立,将个人的喜好剥离出来。
 
15.拒绝表示歉意
 
你身边有没有这样的领导者,他不能对自己的行为完全承担责任,他很少去承认是自己错了,他不能意识到自己的行为给他人的影响。
 
在我的教练实践中,第一件需要教会客户的事情就是:放低姿态,学会道歉。
 
当然,听上去好像很容易,因为理论上大家都懂,但只要你去环顾一下你周围的领导者,很多人是没有致歉之一习惯的。
 
16.不愿听他人的意见
 
对于同事或下属的建议,不管你认同或采纳与否,你都可以视每一条建议为礼物,简单地说一句“谢谢”。
 
不愿听他人意见,是对同事极其不尊重的消极攻击形式。
 
这种行为的潜在含义就是:我不在乎你/你是错的/你真愚蠢/你是在浪费我的时间等等。
 
17.不愿表达感谢之情
 
说句“谢谢”既不需要花钱,也不会浪费任何资源,这仅仅是一种良好的习惯。
 
就我自己的习惯而言,我在打每一通电话的结尾,都会说“谢谢”而不是“再见”。我很喜欢这个沟通方式,因为这是表达你对电话另一端的人尊敬的方式,你向他传达了一个信息,你不仅听到了他,而且你很欣赏他的话。
 
想想看:你在一天中,有多少次机会,真诚地表达了感谢?如果不多,请尽可能多地去表达感激,多用“谢谢”结束谈话!
 
领导力发展停滞背后,藏着20个你未觉察到的坏习惯
 
18.惩罚送信的人
 
这样的领导者并不少见,他们常常控制不住自己的情绪,这种恶习结合了第10、11、19、4、16、17条的不良习惯。
 
要知道,你攻击的,通常只是帮助传递信息的无辜之人。你的愤怒情绪解决不了任何问题。
 
19.推卸责任
 
出了问题,习惯责怪身边所有人,就是不会反求诸己,可以说这混杂了好几条上述的坏习惯。
 
20.过分在意“我”
 
这可能是我们长期习惯性行为的改良之路上,最难以逾越的障碍。
 
领导者要能放下自我、放下虚荣、放下自我得失、放下我们对别人评价的担心和执念。
 
这样就能真正地把注意力转移到事件和其他人身上,你会发现一个完全不同的世界。