公司发展的好坏，与公司经营状况是密切相关的，因为科学的管理能促进公司快速的发展，增强公司的竞争力，才能在竞争激烈的市场环境下生存下去，反之则可能被市场淘汰。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切才能开药方。
咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
1、科学性
科学性是管理咨询赖以生存的根本。管理咨询的科学性体现在三个方面：
其一，整个咨询过程都是遵循管理科学和其他相关学科的基本原理。
其二，管理咨询的诊断过程符合由表及里、去伪存真、由局部到全局的事物认识过程。
其三，管理咨询改善方案遵循“一把钥匙开一把锁”的原则，针对性很强。
2、创新性
创新性是管理咨询生命力和活力的源泉。
首先是改善方案的创新。咨询人员从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出有益于客户提高绩效的方案。
其次，诊断方法创新。咨询人员在提供管理咨询服务时，不断地运用新的思维方式、新的观点去观察新的客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，以创新精神去设计切实可行又有所突破的咨询方案。
3、有效性
有效性是管理咨询存在的基础和前提。咨询人员为客户所提供的管理咨询方案，应确保其质量和有效性。
4、独立性
咨询人员应该客观、中立地看待和思考客户存在的问题，并提出自己独立的见解。咨询人员的这些见解，是依据深入的调研、科学分析得出的结论，而不应为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右，也不应为企业外部其他因素的影响而轻易地改变。
5、合作性
在整个咨询过程中，一方面咨询项目组成员之间需要相互协作，发挥各自的专长，形成团队优势，保持团队的一致性；另一方面咨询项目组和客户各有关人员之间要保持密切配合，相互沟通，相互信任。良好的合作性，是管理咨询项目取得成功的必要条件，也是对咨询人员素质的基本要求。
它是要从根本上提高企业的素质，改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
为确保服务质量，直线管理咨询不依赖过往经验，而是以“基于近千家高科技企业经营大数据开发的直线经营工具及直线营销4.0理论”为基础，根据每家企业不同的情况、目标，直线管理咨询提供针对性的解决方案与服务方式以满足企业需求。为确保咨询项目成果落地，项目组成员或咨询老师深入企业经营一线，通过不同的辅导方式同步解决方案落地中的问题，对项目结果负责。
企业管理咨询国内的状况
2、多数本土管理咨询机构缺乏核心竞争力
3、管理咨询从业人员专业水平有待提高
4、本土管理咨询机构品牌建设有待加强
原因
1、企业界对管理咨询业了解不够
2、企业经营管理层对管理咨询的认识尚待提高。
3、受当前整个国民经济不景气的影响，许多企业有心治病，无力求医。
4、企业界的爆发心理及短期行为严重
5、管理咨询业鱼龙混杂，整体咨询水平不高，且缺乏行业规范。
6、管理咨询行业人才奇缺，制约着行业发展。
如何选择适合自己企业的企业管理咨询
管理咨询行业最早发起于欧美国家，在我国管理咨询行业也算是新行业，中国的企业发展速度比任何一个国家都要快，但可惜基础都不牢，精明的企业家当然也想到了这些问题，借助“外脑”来给企业补强是许多老板的首选，就像是“医者不能自医”一样，企业出了问题，靠自己来解决不现实！就像人生病要找医生一样，企业遇到管理难题找“企业管理医生”，但目前我国的管理咨询公司大都是“忽悠”，导致很多老板“伤透心”，花了几十万甚至几百万来做一个管理咨询项目，到最后只相当于买了份报告，并没有真正帮企业解决问题，那么作为有“问题”的企业应该怎样选择有实力的咨询公司呢？
企业管理咨询顾问认为：管理咨询重点在于落实和推动，试想包装再华丽的方案不能实施推行那又有什么作用呢？
选择管理咨询公司时需注意以下问题：
2、注重管理咨询顾问的实战经验，在中国很多管理咨询师都是没有经历真正的企业管理历练，这种“顾问”慎用。
3、管理咨询师也像个医生一样有专门的特长，认清自己企业想解决的问题，对号入座找相应的顾问，如果说一个管理咨询师什么总是都能解决，可能就不太专业了。
直线管理咨询成立八年来，已经为包括大族激光、研祥智能、中集智能、普天新能源、泛海三江、证通电子、英威腾、新纶科技、广电银通、深信服、卓宝集团、东泰集团、超频三、远成集团、领亚集团、文化长城、烯旺科技、天长地久、固高科技、雷赛智能、易司拓、汇金科技、任子行等各行业超过200家上市公司或领导企业提供过咨询或培训服务，为超过100家各地区商会、行业协会、工业园区的企业提供过营销辅导，受众企业家超过10000人，帮助超过300000名营销人员成长。
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