【观点】为什么领导力可以“复制”?

发布日期: 2020-11-11  来源: szzxyx.com
直线管理咨询营销顾问发现在我们的身边,有太多成功的人。很多人总是认为,领导力是天生的。但事实上,领导力是可以复制的。
 
即使你是普通人,也完全可以通过学习获得领导力。
 
那么,领导力是什么?怎么培养领导力?好领导坏领导的区别在哪儿?
 
为什么领导力可以“复制”?
 
那么,什么是可复制的领导力?
 
领导力可以学会吗?很多人会摇头。在东方,“领导力”被神化为一种“感觉”,似乎无法通过学习学会。
 
但通过领导力课程,成千上万的创业者、企业老板通过学习,提升了领导力,带来了企业发展切切实实的改变。
 
为什么领导力可以学会?为什么领导力可以“复制”?
 
“复制”的关键在于工具化。掌握工具,人人可以具备领导力,领导的实际效果也会事半功倍。
 
针对这一点,西方社会走在了我们的前面。例如:可口可乐、宝洁这样的大企业,讲究的是工具化,把工作拆分成可以完成并检验的步骤,员工接受训练,按照步骤行事,有条不紊。
 
在这样的体系中,员工效率变高,领导的领导效果也有显著的提升。而这种“工具”是可以复制的,可以轻松传递给下一个人,实现领导力的永续发展。
 
还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思,执着于提升员工的执行力,殊不知员工的执行力等于领导的领导力。
 
只有领导提升了领导力,才可能带来员工在执行层面的高效表现。
 
那么,具体应该如何去做呢?
 
不得不说,日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍。
 
第1遍,交代清楚事项;
 
第2遍,要求员工复述;
 
第3遍,和员工探讨此事项的目的;
 
第4遍,做应急预案;
 
第5遍,要求员工提出个人见解。
 
经过这样的复杂流程,可以确保员工充分理解做事的目的和方法,减少后续失误的可能,避免徒劳无功,防止“重做”的风险,而重做是企业最大的非必要成本。
 
和日本人的这种做法恰恰相反,许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”,这样就会造成员工理解上的偏差,做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。
 
这就是领导力高低的区别。
 
为什么领导力可以“复制”?
 
那么,领导和管理有什么区别吗?
 
“领导”和“管理”是不同的。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。
 
管理的核心驱动力是“怕”。
 
员工怕老板,担心做事情做不好,担心完不成KPI,这样带来的后果是,工作往往只是交差、应付,没有创造性,也没有责任感,长此以往,还会导致团队的不和谐。
 
和管理不同,“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任,相信跟着你能成大事,才会真正投入到工作之中,尽心尽力。
 
用怕来驱动团队,这个行为就叫做“管理”;而用尊敬和信任来驱动团队,就叫做“领导”,二者的性质有显著的区别,所带来的结果也完全不一样。
 
除此之外,每个管理者身上都有三个角色:领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色,才能带来领导力的提升。
 
三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低,决定了管理者的三个层次。
 
下面,我们分别来看下。
 
1.领导者的角色
 
领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。
 
管理团队时,团队的氛围非常重要。氛围好了,团队的凝聚力强,工作效果就好。反之,如果团队氛围不佳,工作产出也不会好。
 
2.管理者的角色
 
管理者是通过别人来完成工作的人,只有明确了这个定义,才能避免“事必亲躬”的错误做法。
 
凡事都要亲力亲为的领导者,不是优秀的领导者。凡事亲力亲为,员工的创造力和活力会被压制,领导者的精力也不足以承担,最后的结果是毁灭性的。
 
为什么领导力可以“复制”?
 
3.执行者的角色
 
执行的核心定义是给出结果。
 
在日常的工作中,有太多的执行者只是“执行”命令、完成既定的动作,却没有给出相应的结果、没有产出。这样的执行是无效的,而且会伤害团队。
 
优秀的执行者需要认真执行,给出结果,同时及时对工作内容本身进行反馈,形成自己的认识和见解。
 
2020年结束已经不足60天,2021年该怎么办?
 
作为企业经营者年底再忙也要挤出时间总结、反思、规划、布局...... ,着手开拓企业经营思路,提升企业营销领导力,避免入坑。
 
欢迎您走进直线管理咨询企业营销领导力系统打造》四天课程 —— 全新升级,让您干的过对手,拿得到订单!
 
为什么领导力可以“复制”?