【观点】提问是第一领导力

发布日期: 2020-10-20  来源: szzxyx.com
美国管理学大师杰克·韦尔奇曾说,“成为领袖之前,成功就是让自己成长。成为领袖之后,成功就是让别人成长。”
 
要想帮助你的团队成员不断成长,首先需要你和他们进行有效沟通。
 
什么是有效沟通?如何才能有效沟通?当你需要团队成员做出改变时该怎么做?
 
【观点】提问是第一领导力
 
这篇文章,围绕如何提升领导力做出了详细讲解。它认为卓越的领导力就是有效沟通,有效沟通的核心是“提问+倾听”,当想要改变他人前首先需要交流。
 
如果你正苦恼于团队的管理,想要提升领导力。直线管理咨询营销顾问相信,这篇文章一定能对你有所启发。
 
通过询问、倾听去理解并找到你的团队
 
最近在接受采访时,有人问我:“约翰,你在年近七十岁时和你三四十岁时在领导方法上有什么主要区别?”
 
我立即回答:“现在,我在不停地问问题。”
 
沟通是领导力的语言。美国著名记者、作家威廉·怀特说过:“沟通的最大敌人是沟通的错觉。”
 
【观点】提问是第一领导力
 
多年来,我幻想着只要我进行讨论和提供指导,就可以实现沟通。当我还是一个年轻的领导者时,我热衷于给出答案。我想让我的团队对我所知道的知识印象深刻,而且我对完成任务感兴趣。
 
以前,我专注于设想,认为领导力就是关于我和我想要的。现在,我想让我的团队了解我,而且我也想了解他们。
 
在我的职业生涯早期,我的沟通几乎没有什么互动。我从来不想提问与回答,我只想教别人我知道的以及我觉得重要的东西。
 
而今,我鼓励提问和回答。
 
为什么呢?因为这是与听众沟通并满足他们需求的最快、最简单的方式。多年来,对于别人可能问的所有问题,我都进行了充分的思考。
 
渐渐地,我明白了领导力是一条“双行道”。我花了很长时间才发现这种方法,后来我称之为沟通法则:领导者在着手行动之前应先进行心灵上的沟通。
 
而我多年来都是直接采取行动而忽视了心灵上的沟通。
 
但是在我开始多询问少指导时,一切都发生了改变,我变得愿意关注他人。问题是打开他人生活大门的钥匙,我通过这些问题去了解别人。
 
我也会提出问题,因为它有助于我找到合适的人。但年轻时我并不知道需要这样做。现在我知道,提出问题并主动倾听,这样就可以找到那些愿意帮助你成为领导者的人。
 
如今,当我接触一个人时,我首先想到的就是我能提出什么问题,来了解他们并与他们建立联系。
 
询问可以打开沟通的大门,让我们与他人建立联系。
 
问题为我们了解他人提供了重要的价值,同时也给了我们一个不同的观点。
 
作为领导者,我们在试图解决问题之前,需要正确地看待这些问题。你能给别人的最高赞赏,就是征求他们的意见。
 
然而,如果你不倾听,那么什么作用都没有。如果询问打开了沟通的大门,那么倾听就可以让门一直敞开。
 
询问引起交谈,而倾听会促进交谈继续。倾听表明,在我试图被别人理解之前,我愿意先去理解别人。询问+倾听=有效沟通。而有效沟通=卓越领导力。
 
几乎我所有领导力提升的提示都来自倾听他人。为了找到和理解他人,我提出问题,并倾听,只有这样我才能有效地领导他们。
 
在要求他们改变之前先和他们交流
 
【观点】提问是第一领导力
 
从本质上讲,领导力就是变革。
 
作为一个领导者,为了团队利益和愿景的实现,会要求人们改变他们的关注点,改变他们的精神,改变他们的技能,有时甚至是改变他们的生活方向。
 
未来的生活依然精彩无限,当你踏入六十九岁的新起点时,上帝已为你描绘好了新的蓝图。
 
我不知道你多大了,我现在快七十岁了,我遇到的每个人似乎都比我年轻,但是,不管你多少岁,我想问你一个问题:你希望你的人生是为什么而奋斗?当你变老,接近生命尽头的时候,你想在这个世界上产生什么样的影响?
 
我希望你会选择提升他人的价值,而且我希望你会选择成为一个更有能力的领导者。
 
你越突出,你所能产生的积极影响就越大。